通通好课 通通好课 小鹅通精品课程合作平台

完胜管理的十个关键时刻--通晓管理之道,洞悉人性、让您掌握管理之术。 专栏

完胜管理的十个关键时刻--通晓管理之道,洞悉人性、让您掌握管理之术。

20多年的工作经验、10多年几百家企业的授课经验总结,5年的研发和磨合、于2020年正式推出、影响管理者的十个关键时刻、陈云青老师将用15小时!让你从自我管理、人员管理、团队管理得到全面的提升
399
立即购买 领券立享 8 折
通通好课店铺 手机访问店铺
获取更多优惠

课程详情

《完胜管理的十个关键时刻》-训练营

课程说明:

    20多年的工作经验、10多年几百家企业的授课和咨询经验总结,10年的研发和磨合、于2020年2月、正式推出完胜管理的十个关键时刻、让你从自我管理、人员管理、团队管理得到全面的提升!

    如果你是管理小白想提前了解管理是什么、如果你是基层管理想快速提升管理经验、如果你是中层想走的更远、如果你是高层想未来版图更大,那就请你赶快加入学习吧,一顿饭的钱,让你在职场脱颖而出、破茧成蝶,还等什么! 

课程背景:

作为管理者,可以将下属引向光明之路,也可以将下属带入歧途;可以将下属内在的东西挖掘出来,也可以将其埋没;可以教会他们如何站立,也可以随便将他们放倒。所有的管理者,不论是谁,他能认识到的,或不能认识到的东西,都对下属起到了这些作用。只是可能有人做得很好,有人做得不好。但是,有一点很明显,那就是管理者对下属的巨大影响,是不争的事实。


课程内容: 

 

序号

课程主题

课程时间

合集购买价格

1

与上级主管意见不一致时该如何?

 

 

 


每次1.5小时、总共15小时

 

 


 
 


 
 

总价值75000元,回报客户价

现只需:399元


2

如何学会批评下属达到负向激励?

3

管理者如何实现表扬下属的道与术?

4

管理者如何实现自身的情商修炼?

5

如何对待资深但不服从管理的下属?

6

如何将极具挑战性的目标任务分配给下属?

7

如何对处于不同阶段的下属因材施教?

8

如何实现对团队成员的长效激励?

9

如何打造优秀的团队文化?

10

如何辞退绩效不佳的员工?


学员对象:

  完胜管理的十个关键时刻》系列课程选取了管理者在日常管理过程中最常遇到的10个场景,共10节课程,不管您是基层、中层还是高层都可以加入学习、不管是你是员工还是后备只要你未来有做管理的打算,都可以加入学习!


讲师介绍:

陈云青老师:宇宙商学院发起人之一、河北师范大学计算机专业学士、北京大学汇丰商学院客座教授:清华大学特聘培训师;2009年度百佳新锐培训师;拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理;北京汇众益智科技有限公司人力资源总监;北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监;北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长。在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟。在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。他长期在清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学授课,从1997年开始,中国移动、中国银行、中国建行、山东电力、华电集团、中铁信集团、伊利、蒙牛、中粮、联想、神州数码、哈药集团三精制药、中化石油、中国运载火箭技术研究院等几百家客户提供过培训。


学员反馈:

完胜管理的十个关键时刻--通晓管理之道,洞悉人性、让您掌握管理之术。

完胜管理的十个关键时刻--通晓管理之道,洞悉人性、让您掌握管理之术。

完胜管理的十个关键时刻--通晓管理之道,洞悉人性、让您掌握管理之术。完胜管理的十个关键时刻--通晓管理之道,洞悉人性、让您掌握管理之术。

完胜管理的十个关键时刻--通晓管理之道,洞悉人性、让您掌握管理之术。



完胜管理的十个关键时刻--通晓管理之道,洞悉人性、让您掌握管理之术。

完胜管理的十个关键时刻--通晓管理之道,洞悉人性、让您掌握管理之术。

版权声明:未经商学院书面授权许可,任何机构和个人不得以任何形式复制、引用本课程内容和观点,包括不得制作镜像及指向链接,不得传播音频、视频等内容。我们就此保留最终法律权利。


购买须知

告知用户购买后可享有的权益,和相关注意点等

1、本专栏共10期。已更新完毕,购买后1年之内免费学习。

2、本专栏为虚拟内容服务,订阅后不支持退款,请您理解


课程目录(10)

  • 关键一:与上级主管意见不一致时该如何? 关键一:与上级主管意见不一致时该如何? 视频
  • 关键二:如何学会批评下属达到负向激励? 关键二:如何学会批评下属达到负向激励? 视频
  • 关键三:管理者如何实现表扬下属的道与术? 关键三:管理者如何实现表扬下属的道与术? 视频
  • 关键四:管理者如何实现自身的情商修炼? 关键四:管理者如何实现自身的情商修炼? 视频
  • 关键五:如何对待资深但不服从管理的下属? 关键五:如何对待资深但不服从管理的下属? 视频
  • 关键六:如何将极具挑战性的目标任务分配给下属? 关键六:如何将极具挑战性的目标任务分配给下属? 视频
  • 关键七:如何对处于不同阶段的下属因材施教? 关键七:如何对处于不同阶段的下属因材施教? 视频
  • 关键八:如何实现对团队成员的长效激励? 关键八:如何实现对团队成员的长效激励? 视频
  • 关键九:如何打造优秀的团队文化? 关键九:如何打造优秀的团队文化? 视频
  • 关键十:如何辞退绩效不佳的员工? 关键十:如何辞退绩效不佳的员工? 视频