课程详情
《完胜管理的十个关键时刻》-训练营
课程说明:
20多年的工作经验、10多年几百家企业的授课和咨询经验总结,10年的研发和磨合、于2020年2月、正式推出完胜管理的十个关键时刻、让你从自我管理、人员管理、团队管理得到全面的提升!
如果你是管理小白想提前了解管理是什么、如果你是基层管理想快速提升管理经验、如果你是中层想走的更远、如果你是高层想未来版图更大,那就请你赶快加入学习吧,一顿饭的钱,让你在职场脱颖而出、破茧成蝶,还等什么!
课程背景:
作为管理者,可以将下属引向光明之路,也可以将下属带入歧途;可以将下属内在的东西挖掘出来,也可以将其埋没;可以教会他们如何站立,也可以随便将他们放倒。所有的管理者,不论是谁,他能认识到的,或不能认识到的东西,都对下属起到了这些作用。只是可能有人做得很好,有人做得不好。但是,有一点很明显,那就是管理者对下属的巨大影响,是不争的事实。
课程内容:
序号 | 课程主题 | 课程时间 | 合集购买价格 |
1 | 与上级主管意见不一致时该如何? |
每次1.5小时、总共15小时 |
总价值75000元,回报客户价 现只需:399元 |
2 | 如何学会批评下属达到负向激励? | ||
3 | 管理者如何实现表扬下属的道与术? | ||
4 | 管理者如何实现自身的情商修炼? | ||
5 | 如何对待资深但不服从管理的下属? | ||
6 | 如何将极具挑战性的目标任务分配给下属? | ||
7 | 如何对处于不同阶段的下属因材施教? | ||
8 | 如何实现对团队成员的长效激励? | ||
9 | 如何打造优秀的团队文化? | ||
10 | 如何辞退绩效不佳的员工? |
学员对象:
《完胜管理的十个关键时刻》系列课程选取了管理者在日常管理过程中最常遇到的10个场景,共10节课程,不管您是基层、中层还是高层都可以加入学习、不管是你是员工还是后备只要你未来有做管理的打算,都可以加入学习!
讲师介绍:
陈云青老师:宇宙商学院发起人之一、河北师范大学计算机专业学士、北京大学汇丰商学院客座教授:清华大学特聘培训师;2009年度百佳新锐培训师;拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理;北京汇众益智科技有限公司人力资源总监;北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监;北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长。在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟。在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。他长期在清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学授课,从1997年开始,中国移动、中国银行、中国建行、山东电力、华电集团、中铁信集团、伊利、蒙牛、中粮、联想、神州数码、哈药集团三精制药、中化石油、中国运载火箭技术研究院等几百家客户提供过培训。
学员反馈:
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购买须知
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课程目录(10)
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关键一:与上级主管意见不一致时该如何? 视频
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关键二:如何学会批评下属达到负向激励? 视频
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关键三:管理者如何实现表扬下属的道与术? 视频
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关键四:管理者如何实现自身的情商修炼? 视频
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关键五:如何对待资深但不服从管理的下属? 视频
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关键六:如何将极具挑战性的目标任务分配给下属? 视频
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关键七:如何对处于不同阶段的下属因材施教? 视频
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关键八:如何实现对团队成员的长效激励? 视频
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关键九:如何打造优秀的团队文化? 视频
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关键十:如何辞退绩效不佳的员工? 视频