课程详情
1、学会高效沟通协作的技巧，提升工作效率；
2、学会营造团推氛围，科学管理团队；
3、学会维护企业内部秩序，提升群体效率；
4、学会团队管理，让制度有效落地。
课程目录(30)
-
微案例20《科学管理做错了吗》：新主管张军惹众怒集体请辞，没有认同感，不会领导，新主管和老
音频
-
微案例09《知情权与审批权》：多管就慢，少管就乱，表面看似沟通问题，实质是管控机制缺失。
音频
-
微案例41《车间更换椅子》：小事儿变复杂延误，先解决问题，再讨论责任，职责验证与修订。
音频
-
微案例29《6S现场管理推行受阻》：现场脏乱差，老员工抵触，新任副职位不高权不重，不敢硬推。
音频
-
微案例43《下发文件执行无果》：财务部要求按时提交统计表，公司给各部门发文件，还是无效果。
音频
-
微案例15《干部值班制度如何督导》：领导值班缺岗，基层敢怒不敢言，带班制度形同虚设。
音频
-
微案例24《绩效考核制度的试行》：试行新的考核制度，下属有抱怨，有阻力，如何回应才能不影响
音频
-
微问题23《有制度无执行》：有制度就不自由，都不愿意执行制度，甚至抱怨，没有制度还不行。
音频
-
微案例37《销售主管累倒了》：职位从主管晋升为大区经理，仍用以前亲力亲为的管理经验，有心无
音频
-
微案例12《委派工作的督导》：下属事情做不完，此时是自己干还是调集人手协助？事情的四个象限
音频
-
微案例11《先沟通还是先执行》：主管和员工一样吗？下属有意见难道就不能反馈吗？总是不同意见
音频
-
微案例10《现场安全问题》：有小微安全隐患，上报领导迟迟不给答复，下属追问，如何快速决策？
音频
-
微案例07《团队乱业绩低》：市场低迷，员工收入低，士气低落，销售团队如何过冬？
图文
-
微案例14《习惯性请假》：新生代员工动辄就请假，各种理由钻公司制度的漏洞，如何遏止这种风气
音频
-
微案例16《设计师不愿坐班》：坐班制觉得浪费时间，弹性工作制，又接私活儿，怎么办？
音频
-
微案例19《小错被罚，运气不佳》：大领导发现员工犯错，只看现象没忍住，要求重罚起冲突。
音频
-
微案例31《中层主管隐瞒工作中的问题》：自认为是小错，拿公司的利益做人情讨好下属，欺瞒作假
音频
-
微案例40《到底该不该赊销》：销售部要求赊销，公司杜绝应收，业绩下滑问题看似面临两难选择。
音频
-
微案例48：《责任能否传递》：明确责任，根除推诿，责任在工作传递中复制增加，而不是减少。
音频
-
微案例46《新实习生失误的处罚》：管事抓接口，管人抓责任，明确责任，梯级处罚，商讨改进。
音频
-
微案例47《先来后到无秩序》：内部协调冲突，左右为难争先后，个体行为有秩序，群体才有效率。
音频
-
微案例21《内部晋升调转》：接不接这个橄榄枝，新机会，新团队，两难挑战。
音频
-
微案例30《领导任人唯亲，中层如何突围》：领导扶植亲信，中层抱怨无斗志，业绩下滑，不敢上报
音频
-
微案例39《如何管理“孙悟空”》怀柔政策让其肆无忌惮，因功蔽过让其骄纵，沟通无效，走or用？
音频
-
微案例33《招聘很随意》：民企领导选人一言堂，部门经理面试不专业，HR招聘无用武之地。
音频
-
微案例27《转行跳槽受挫》：跳槽做高管，接手新业务，疲于应付无果，领导无视，失败根因何在？
音频
-
微案例36《末位该淘汰吗？》：公司强制考核末位淘汰，团队气氛紧张，员工无归属感，怎么破？
音频
-
微案例35《辞退员工的忐忑》：HR要求管理者劝员工辞职，减少补偿，管理者内心矛盾和愧疚。
音频
-
微案例17《业绩不佳就淘汰》：销售型公司员工业绩不佳就辞退，导致领导和员工情绪对立，关系紧
音频
-
微案例13《先换兵还是先换将》：下属班组多年绩效差，人员背景关系错综复杂，整改先换谁呢？
音频
