课程详情
课程目录(7)
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1《目标管理MBO的深度理解》：目标的合理性与必要性，功能性与局限性，角色认知与定位。
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2《目标设定》：与战略规划与经营策略一致，上下级目标沟通机制与措施衔接，验证管理行为要求。
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工具SMART原则：明确具体的、可衡量的、可实现的、有相关性、有时限性；目标不是口号。
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4《目标分解》：把目标翻译成任务，按时间顺序，按管理层级的纵向分解，按职能部门的横向分解。
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5《计划管理》：计划是行动的安排，计划的起点是目标，匹配资源，找策略差距，计划要包含变化。
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《目标的意义》：电视剧视频片段：人生需要有目标
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《目标感》告别混日子，不是准确，而是精确：电视剧视频片段
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