课程详情
人才模式四大主题及核心价值：
一、吸引人才——用钱、前途吸引人才。
二、培养人才——快速复制关键人才
三、激励人才——让人才把全身心放在医院
四、留住人才——留住人才就留住了医院的钱、前途。
人才模式解决民营医院四大问题：
一、规模小，环境差，位置偏，待遇低，如何吸引人才？
二、招聘难、人员不稳定、流失率高，无人可用？
三、解决嘴上不说、心里不服、行动上不干？
四、不敢要结果，不敢要目标，不敢得罪人，不敢于考
核淘汰，不敢于执行制度。怕人才离职
人才模式核心观点：
一、 把功夫下在人上，人才就是医院的钱、前途。
二、 导入《人才模式》让关键岗位有自己的人。
三、 让人才成为老板的心腹知己。
四、 让庸人可用、懒人主动，能人可靠。
五、 培养能想、能写、能说、能干的人才。
六、一切人才为我所用，所用为众生。
主讲老师：
戴维：管理咨询师、培训师、《民营医院来患者模式》首席导师。
主要研究方向：《薪酬考核模式》、《民营医院医疗服务产品设计模式》、《民营医院竞争模式》、《民营医院人才培养模式》、民营医院《患者模式》、《民营医院财务模式》、《民营医院转介绍模式》、《民营医院传播模式》、《民营医院激励模式》等。
课程目录(7)
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从新兵到狙击之王谈新人的训练之道
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如何给信心留住医护，激励医护？
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民营医院如何实现可复制的人才培养模式？
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人才模式之凝聚人心的八大特质
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人才模式之学习刘邦，要有一双发现人才的眼光
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人才模式之组建核心班底
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人才模式之先人后事
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