课程详情
薪酬考核模式四大主题及核心价值：
一、来诊薪酬考核——来诊任务人人有责。
二、疗效薪酬考核——提升疗效的最有效手段。
三、转介绍薪酬考核——让医患一体的激励。倍增患者
四、利润薪酬考核——激励团队，倍增利润。
薪酬考核模式解决民营医院四大问题：
一、缺患者，没有人对来诊负责，工资与来诊无关？
二、疗效不如人意，工资与疗效无关？
三、工资、晋升与患者满意度无关，没有方法考核？
四、利润考核到科室、主任，并不能分解到人，利润考核成为空中楼阁。
薪酬考核模式核心观点：
一、 医护不做要求的事情，只做与薪酬、考核相关的事。
二、 导入《薪酬考核模式》要什么？就考核什么？。
三、 缺患者，薪酬考核就考核来诊。
四、 缺疗效，薪酬考核就考核疗效。
五、 缺口碑，薪酬考核就考核转介绍。
六、缺利润，薪酬考核就考核四级利润指标
主讲老师：
戴维：管理咨询师、培训师、《民营医院来患者模式》首席导师。
主要研究方向：《薪酬考核模式》、《民营医院医疗服务产品设计模式》、《民营医院竞争模式》、《民营医院人才培养模式》、民营医院《患者模式》、《民营医院财务模式》、《民营医院转介绍模式》、《民营医院传播模式》、《民营医院激励模式》等。
课程目录(30)
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实现来诊的时候，为什么要让患者自己做决策？
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设定目标就要数字量化，即达成的程度加实现的时间！
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高质量的执行力来源于高质量的决策与老板的决策！
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只有做好内部营销，才能更好的进行转介绍
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利润必须建立在口碑转介绍，转介绍必须建立在疗效！
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快速解决人才培养的问题，还得靠人才复制的机制扩展！
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