课程详情
穿越盈亏生死线
民营医院医保控费单，病种限价，种种不利的因素下，怎么让医院赚到更多钱而不亏本呢？
戴维老师通过具体的案例分析来告诉大家如何穿越医院盈亏生死线！
提升利润，扭亏为盈
首先对医院进行具体的诊断和分析，随后采取了四个具体的措施来解决医院亏损的问题。
2020年民营医院如何实现扭亏为盈
民营医院面临着更各样的问题，医院没有利润、在低端环境下该如何生存发展等等问题，而且在大环境下医保控费单，病种限价，种种不利的因素下，怎么让医院赚到更多钱而不亏本呢？
「课程亮点」本专栏一共包含33个音频课程（持续更新中），从各个方面详细讲解医院发展过程中遇到的难点、痛点以及解决办法，为院长和医院管理者解决烦恼！
课程亮点
民营医院主要遇到的问题？
▷如何通过增加患者量实现医院盈利？
▷正在亏损的医院该怎么改善？
▷如何将创收目标分解到医生和科室
l▷医院如何建立无条件完成任务的文化
门诊沟通五步法100%留住患者
▷ 门诊沟通五步法到底是哪五步呢？具体的战术动作有哪些？
▷ 如何才能让医院员工去贯彻执行门诊沟通五步法呢？
▷ 五步法中最关键最重要的是哪一步？
▷ 如何去有效化解患者在意的 钱，难，怕，拖，气（放弃）问题
以案例分析医院该如何盈利？
▷ 亏损的医院如何实现快速盈利？
▷ 不孕不育医院是如何做到让患者赢，医院赢，股东赢的方式解决的。
▷ 一家乳腺医院如何才能盈利？
▷ 爱尔眼科的盈利模式是什么？
主讲人戴维：管理咨询师、培训师、来患者模式首席导师。专注于医院发展研究。
主要研究方向：民营医院竞争模式、民营医院人才培养模式、民营医院来患者模式、民营医院薪酬激励模式、民营医院绩效考核模式等。戴维结合当前民营医院现状，提出民营医院来患者模式：倡导信任营销，为患者创造价值形成患者口碑相传，患者转介绍患者达成业绩倍增，业绩倍增推动民营医院健康持续发展。
课程目录(30)
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医院没有利润，该如何做好薪酬激励？
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医疗微利时代民营医院生存之道
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民营医院如何在低端环境下生存和发展
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确定性和依赖才能让医院持久盈利
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如何通过患者战略解决医院盈利问题？第二讲
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如何通过患者战略解决医院盈利问题？第三讲
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新开的第二家诊所要如何盈利？
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亏损的骨科医院如何实现快速盈利？
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医院持续亏损该怎么解决？
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如何激发医护潜能，实现医院的目标
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股东矛盾是如何通过让患者赢，医院赢，股东赢的的方式解决的
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不孕不育医院是如何做到先让患者赢，医院才赢的策略
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一家诊所和一家医院，要如何管好并实现盈利？
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一家乳腺病医院如何才能实现盈利？
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爱尔眼科的盈利模式是什么？
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一分钟诊所：成本领先盈利模式，从快捷中获得高价值
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全新的养老护理盈利模式
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如何将创收目标分解到医生和科室？
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医院如何建立无条件完成任务的文化？
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如何通过数据分析为医院量身定做盈利解决方案？
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如何将盈利目标分解到医生，分解到科室的数据分析
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如何通过病床使用率的分析来提升医院盈利能力？
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二级专科医院如何提升盈利能力？
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如何通过复诊患者的分析来提升盈利能力
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假疫苗事件曝光后的民营医疗该如何规范？
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医疗服务产品战略
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如何摆脱违法、犯罪、赔钱、自杀式的来患者模式？
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如何通过患者战略来解决医院的盈利问题？
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怎样通过医疗设备的创收分析来调整设备使用并实现来患者？
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穿越盈亏生死线第一讲：如何穿越盈亏生死线？
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