课程详情
经济下行是一个不能避免的循环现象，几乎每一种产业都不能幸免。面对这样一个困局，只有拿出积极且正确的对策，才能安然度过寒冬，然后迎接另一个春天！
本课程分为两个部分，先研究变革，再探讨转型，帮助企业在这动荡的季节，修正传统、僵化的运营战略，解决成本太高、负担太重、产品太杂、事业太乱等共同问题，建立企业独特的组织架构和独特的商业模式，在经济下行期中胜利生存下去！
课程大纲
一、经济下行期的变革之道
1、谁是我们的敌人?
2、变革是机会，企业文化与群体共识是基础
3、流程管理（re-engineering）是狭义的变革，是核心问题
4、变革有一定的条件，还有一定的关键
二、企业如何顺利转型
1、没有人喜欢失败或愿意失败
2、没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外
课程目录(30)
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30.没有一个公司不需要整改，世界500强也不例外，那谁来改、怎么改
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29.公司不整改没希望，整改靠推手，靠板1个人是没办法变革的
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28.再好的变革没有方法都是空谈，公司整改要有班子、方法和防护设施
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27.公司整改要注重速效，想通过时间来解决问题是妄想，越快越好
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26.公司就这2个事，1是搞人，2是搞钱，看香奈儿公司如何做调整？
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25.没有一个商业模式可永久使用，吉利收购沃尔沃之后做了哪些调整？
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24.企业存在的长期问题与短期问题，到底解决哪个更重要，更紧急？
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23.公司运营中4个问题不容小觑，错过最佳调整时机，谨防企业分崩
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22.企业走向衰败的3个信号，一旦发现，老板要及时做出调整
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21.没有一个大公司不要整改，世界500强也不例外，整改越早越及时
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20.做生意有很多死法，做企业的3个前提，风口站不对，你飞不起来的
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19.如果做公司只为赚钱，就永远也赚不到钱？做企业有3个前提
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18.想成事？余世维教授留了4个作业，每天至少有30分钟不看手机
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17.财散人聚，财聚人散，刚开始有钱时舍得与大家分，钱越赚越多
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16.梦想成功的人很多，小心失败的人很少，但有的企业注定失败
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15.员工总爱放马后炮？领导人得要有想法和方法，先开枪在瞄准
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14.公司变革遇到障碍或阻力，要立即解决或调整，是错误就赶紧叫停
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13.事前提建议，事中多监督，事后做补救，公司变革需要一定的条件
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12.中国老话：富不过3代，公司亦如此，没有改革的方法，一切是空谈
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11.一个快速发展的公司，组织变革的重点在哪里？流程优化提升3%利润
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10.面对新常态，公司里哪些个别流程要立刻优化？流程优化是创造效益
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9.跨境电商火了？现在人们有钱了，开始嫌弃国货，纷纷去国外代购
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8.很少有人研究整合，整天喊为客户服务，却没有站在客户角度上思考
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7.很多老板墨守成规，自己都不觉得，是时候改变自己的思维模式了
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6.公司变革一定要从老板先开始，要比别人先发现机会，要先采取决策
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5.公司一旦垮了，第一个倒霉的是老板，要时刻具备危机感，拆解危机
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4.企业文化还可以影响销售额？3步骤运转，建立有效的企业文化
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3.这个时代处处是商机，该如何才能抓住？专家说得有新的想法和做法
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2.谁是企业的敌人？环境变了做法一定要调整，贴近客户的新方式
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1.经济下行是循环现象，3、4年就是一个大循环，变革之路该如何走？
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