课程详情
《企业管理百问百答》分为市场营销、人力资源、企业管理、财务管理、董事股东、家庭管理等几个篇章，涵盖企业管理的方方面面，讲解深入浅出，见解鞭辟入里。在这一百个经典问题的精辟解答中，李老师倾囊相授，不断挑战自我，传播正道、商道、大道，传授创业、守业、大业，彻底为您解开管理的困惑！
面对这样一部浓缩老师18年宝贵经验与深厚积淀的经典课程，这样一部充满智慧与魅力的企业百科全书，您还需要犹豫吗？赶快跟随老师的脚步吧，《百问百答》让您的人生和事业更精彩！
经典语录：
通过整合，我们可以获得资金，渠道，技术和人才，但是不能盲目整合，在整合过程中，我们要知道整合以后我们需要得到什么。
民营企业发展三部曲：模仿，学习别人；创新，超越别人；引领，领导别人。
人和人差距并不大，而且各个类型都有一大群人，锁定了一个类型，就足以造就一个企业，造就一个商业的帝国。
企业用人之道：广揽、慎用、严管、勤教。
课程目录(30)
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企业投资别盲目，国内弄清这3点，国外看好这5处，投一个成功一个
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企业做好这3件小事，承担了责任，赚了钱，有了名，想不成功都难
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企业做强做大，如何通过股票发行、媒体宣传继续扩大企业知名度
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企业不断追求利润最大化，以为就是发展，实际要从这3条判断风险
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财务是公司的命脉，看财务报表老板一定要亲力亲为，掌握核心方法
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企业家很忙，认为没时间兼顾家庭，其实家庭与事业是相辅相成的
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爸爸创造企业，儿子卖掉企业，接班人最怕什么都会说什么都不会干
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人生3部曲：向优秀的人学习，与卓越的人合作，找一群人为你工作
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读万卷书行万里路，阅人无数加名师点悟，企业发展要懂得借力顾问
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资本提升时，企业家素养要同步提升，企业家个人能力代表企业格局
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企业文化是重要元素，企业家的“三千三万”只能靠企业文化传播
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好的商业模式，是企业成功的一半，企业到底选择什么样的商业模式
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集团母子公司间的管控，要善用科技做统一管理，省时省力省心
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28.很多老板做最多的事是开会，开会有目的性，如何让公司会议有效率
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27.员工与老板拥有同样的梦想，企业就拥有无限未来，如何能上下同欲
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26.水清则无大鱼，企业没远景战略就留不住人，企业发展规划如何着手
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25.企业发展周期中，必然经历变革，从哪几方面进行组织变革最有效
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24.企业规模不同，组织架构不同，如何设置组织结构使企业更好运营
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23.很多企业制度生搬硬套，管理核心是人，制度这样用管理不提升都难
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22.人都有潜能，优秀员工是培养出来的，3个步骤为企业打造优秀人才
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21.员工是基层，基层稳固决定企业发展高度，企业家员工间要有效沟通
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20.企业家学会放权授权，才能做好企业的领路人，否则企业做不大
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19.老板个人魅力决定了企业低谷时期，还有多少员工愿意跟随你？
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18.企业家的素质是企业发展的根基！提升素养是企业家的必修课
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17.针对客户的投诉，尤其是挑剔的客户，如何处理能更好的化解？
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16.企业销售如何说服渠道商达成合作？要善用ABC法则
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15.销售就是一场精心策划，要想成交概率翻倍，这些准备工作你做了吗
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14.绩效考核是企业管理最有效工具之一，如何才能做好绩效考核
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13.没有经验的员工企业招还是不招？招到后如何让他们快速适应工作？
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12.再好的企业员工也会出现倦怠，老板4招激发员工持续的职业热情
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