课程详情
课程收益：
帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群
帮助企业找到低成本、高收益的赢利模式
建立关键资源能力，保护您的利润额
帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现金流的能力
帮助企业以金融手段改善现金流结构，在资本市场实现企业价值
内容简介：
作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？全球500强企业只是卖产品的价值本身吗？林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式，与您分享企业成功的奥秘！
课程大纲：
第一讲 打造平台：做好人 做对事
第二讲 商业模式：制定游戏规则 主导企业增值
第三讲 商业模式设计：击中顾客价值 增长企业价值
第四讲 商业模式结构：成本变收益 处处是利润
第五讲 定位：发现商机 政策就是趋势
第六讲 提供独特价值：价值主张 配套服务
第七讲 赢利模式设计：开创新的赢利点
第八讲 关键资源和能力：保证利润额
第九讲 关键资源和能力：善用彼此资源 创造共同利益
第十讲 业务系统：解决内外交易和分配结构
第十一讲 业务系统：做起来 动起来
第十二讲 自由现金流结构：企业价值最大化
主讲人简介：
林伟贤：亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。
他是一位出色的培训大师，具有十七项国际训练机构颁发的华语专业讲师资格，授课场次累计达三千场，授课风格幽默风趣、发人深思，享誉国内外众多国家。
他是一位成功的企业家，经他创建的企业，短短三个月之内，就被台湾电视媒体报道为'杰出企业'。他曾做客多档电视栏目，创造了极高的收视率，2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾，他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。
他还是一位倍受尊敬的慈善代表，他全心于公益事业，援建了多所希望小学，把爱和希望传递给了更多的人。
课程目录(30)
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34.3个问题，告诉你什么才是最好的商业模式，这是成功的关键
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33.大小老板都眼红的企业运管模式，轻资产运营，让老板赚钱更轻松
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32.门票不贵，人数不多的台北故宫竟然这么赚钱，商业不再是门面思维
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31.阿里巴巴在2011年做了个关键动作，成就了今天的地位
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30.当原有业务量不断下降时，你就要抓紧时间设计商品后面的商品
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29.乔吉拉德的销售方法，让身边的每个人都动起来，真的好用
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28.靠自己做业务是最笨的，得让更多人动起来，解决利益分配是关键
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27.想做资源整合？从这6个方向着手，要让自己创造被利用的价值
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26.有钱大家赚，不怕公司小，就怕老板心眼小
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25.商机来自于三件事，看携程的资源整合模式，因为没有所以都有
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24.有钱大家赚，大家都有钱赚，一起赚钱，这世界有永远都赚不完的钱
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23.好的商业模式，必须要建立企业的关键资源和能力，来保护现金流
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22.盈利模式设计，如何找到更多人帮你的顾客付钱，帮你支付成本
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21.产品赢利点设计，锁定目标客户，收取入场费、停车费、过路费
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20.有一些商业模式是完全可复制的，如何原模式上开创新的赢利点？
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19.当竞争对手越来越不要命、大胆，勤于改变游戏规则时，你怎么赢
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18.不要什么都跟竞争对手比，要找到自己产品的特色，锁定目标顾客群
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17.让顾客一眼认定你、记住你的是什么，你企业的未来机会就在那里
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16.企业越做越累，赚钱越来越难，因为没意识到一直跟在竞争对手身后
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15.很多价值和商机在身边，就看有没有跟上趋势，谁先跟上谁抢占先机
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14.企业要想基业长青，就得不断找到新的商机，新商机有3条挖掘途径
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13.很多企业的生意为什么越做越差？重要价值发生改变时企业没做调整
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12.做企业要转换商业思维，把成本变成收益，公司处处都是利润
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11.企业家会分钱，才能赚来更多的钱，钱怎么分可以依据2种方式
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10.很多老板没有算过交易成本，他们以为企业价值很大，其实是错的
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9.企业商业模式不升级，就是在给对手机会，让竞争企业赚到盆满钵满
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8.想短时间内创造高市场占有率，就要用最大化原则设计商业模式
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7.产品涨价就容易流失客户，老板选择合适的商业模式，顾客不减反增
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6.成功让老板获得财富，成功能复制，老板才能获得源源不断的财富
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5.老板选择商业模式，高管制定管理模式，财务决定投融模式
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