课程详情
导师介绍
《工分制•管理体系》研发者
工分制（北京）咨询有限公司董事长
北京企业管理研修学院副院长
清华大学、北京大学、人民大学总裁研修班授课老师
赵晨光老师自2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后担任4家上市公司的管理顾问；16年时间，辅导包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、红事会餐饮集团、北雁集团在内的数千家企业，行业跨度逾60种，演讲培训超2000场，90万人现场聆听其课程！
内容简介
大数据时代来临，面对内外重重压力，举步维艰，企业该如何破局？
历经多年管理实践与总结，赵晨光老师开创性地将上世纪50~70年代在中国广泛应用的“挣工分”计酬模式与现代企业管理需求相结合，除弊革新，成功研发出《工分制•管理体系》！
自2012年4月诞生以来，《工分制•管理体系》经过1.0、2.0、3.0，到今天的4.0版本，累计辅导企业超过3000家！该管理体系由4种分数、5项工具、1个APP构成，是工作标准与分配方式相结合的一套管理体系，通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提升利润、凝聚人才！
课程大纲
第一讲 管理驱动时代凝聚人才的七个关键
★ 建机制就是解决两个问题：怎么做与怎么给。
第二讲 工分制管理：源自中国的管理智慧
★ 4种分数、5项工具和1个APP。
第三讲 基本制度：公司管理的基础
★ 建制度未必会有用，但不建制度一定会有大问题。
第四讲 岗位确认书与任务跟进表
★ 好的管理方式就是事前讲清楚，过程有跟踪，结果能兑现。
第五讲 工分制管理：让奋斗者成为受益者
★ 工作标准与分配方式相结合，帮助企业提升利润、凝聚人才！
适合对象
企业家、企业经营管理者等
课程目录(30)
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31.从人性需求出发，激发员工原动力，让企业资源最大化的工分制管理
视频
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30.工分制管理，如何让年终奖更有意义？让公司里的奋斗者成为受益者
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29.分配不解决，再怎么让员工工作都没用，专家教你激发员工积极性
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28.这家企业导入工分制，月产值上升400多万，固定成本下降9.76%
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27.执行力的关键是检查，人们只会做你检查的，不会做你希望的
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26.如何开会？能用报表提交的不要嘴上讲，领导只在关键问题上做询问
视频
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25.所有的指标推进都是可控的，任务跟进表相当于企业年营收的5%~10%
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24.事前讲清楚，过程有跟踪，结果能兑现，这才是好的管理方式
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23.业绩提升难？那是没有找到好方法，工分制管理达成营业额40%提升
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22.谁能把员工激活，谁就是未来5年的赢家，做不到是因为没有做过
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21.员工奖励计划该怎么设计，既不花钱又能让员工有动力？专家给答案
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20.现场管理5个标准和对应的5个制度，知道为什么发生，下次怎么杜绝
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19.如何判断一个公司是不是好公司？3个判断标准，把移动工具做标准
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18.如何用工分制管理降低公司各项成本的？工厂车间降低成本的方法
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17.工分制管理，让企业利润率提升30%，专家讲降低成本最有效的方法
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16.一个公司的风水都在员工身上和脸上，最好的管理不是要求而是带动
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15.好的公司，员工表现与未来有关，不好的公司，表现只与当下有关
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14.资历不等于贡献，不能再做啃老族，员工的资历用未来价值来界定了
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13.一个管理方法，让老板不为难，员工不推脱，专家详解公司管理方法
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12.企业中80%的问题来源于管理？专家拿出1个有效方法，让企业强大
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11.员工的轻微违纪该怎么处理？不管、警告还是扣钱，专家给你答案
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10.企业管理要因时而异，闲时抓过程，忙时抓结果，难在操作方法
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9.涨工资老板说了算，干工作员工说了算，但有多少企业都败在了这里
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8.工分制管理：4种工具5项分数，让企业利润率直接提升30%
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7.很多老板只追求业绩不下滑，其实选对企业机制，销售额2年就翻倍
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6.公司利润小如何做激励？奖金不够福利凑，福利做激励有1个关键点
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5.凝聚人才7个要素，每个企业都能给员工，很多老板后悔太晚知道
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4.2个问题解决了，企业症结打开了，企业未来发展十年都没有问题
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3.3年培养出来的骨干，3个月就跳槽，企业到底如何管理才能留住人
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2.未来5到10年，靠机会做企业基本没有活路，老板的出路只有一个
视频
