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为什么要学这个课？

店长最重要的事，只有一件！

运营店长，要做的事的有很多：

管得了内部团队、

应对得了市场监管、

解决得了“客诉”。

店长真正要做的，其实很少：

最重要的事，

只有一件，

让门诊盈利！

觉得每件事都是重要的，

每件事都必须做好，

想兼顾各方面，

实际上可能每件事都不怎么样，

“面面俱到，可能一无所获！”

人做好了、事也做好了，

业绩反而没做起来，

身为店长，

充其量就是个和事佬。

找对方法＞埋头苦干 

保证门诊日常正常运营，

是店长的基础能力，

但运营店长该具备的核心能力，

是让门诊盈利的能力，

业绩达成是店长的终极目标。

月盈利十万的门诊，

和月盈利百万的门诊，

差一个能实现目标的店长！

李老师辅导学员过程中研发：

《店长业绩目标管理手册》

是店长实现业绩目标系统的操作方法。

六大业绩达标路径、

20多个辅助工具文件，

教店长如何抓业绩！

6节视频讲解

20多个辅助工具文件

学习方式：

第一步：下载学习资料，并完整看至少两遍。

第二步：打开视频课程，学习老师的解读。

【导读】：管理者是最根本的问题（35min）

【第1讲】：目标设定及分解（17min）

【第2讲】：回款管理是基础（6min）

【第3讲】：金矿就在老客户（13min）

【第4讲】：新诊增量是关键（14min）

【第5讲】：大单大项治百病（6min）

【第6讲】：激励方案发动机（10min）

好店长，

有目标，

能完成！

李雄

齿科和院长成长计划（DGP）创始人

雅美康口腔医疗（广州）有限公司COO

寰宇医疗管理（佛山）有限公司创始顾问

佛山8020人力资源口腔专业金牌讲师

曾分别任广佛大型口腔连锁机构门诊运营经理、事业部总经理、集团HR总监及运营总监职务；现为广州市多家中高端口腔门诊战略运营顾问导师、内训师。

擅长领域：

口腔连锁及医院/诊所全面经营管理

院长/主任、咨询师、客服能力训练

人才梯队建设及绩效薪酬模式设计

现代化口腔机构市场营销策划执行

现代化口腔机构运营标准体系建设

现代化口腔机构顶层战略设计管理