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计划有长期计划和短期计划。五年以上的计划，一般称为规划，一年半年一个月一个星期的计划，才是我们一般意义上的计划。对于咱们培训机构来说，以现在我们所处的环境变化速度，我不赞成做五年十年的发展规划，因为我们所处的时代，影响教育的因素（技术的、社会的、政治的），变化将会十分迅速，只能看到大的趋势，就是教育必将回归教育的本真，必须做以教育为底色的教学，必须做以教育为底色的学校。但是却无法准确地预测未来的具体模样，更无法准确地规划那么长时间的具体工作。我们只能根据大势来描述我们的未来前景，却无法对五年以上的未来作出具体的规划。所以，规划就不用做了。那年度计划做不做呢？

课程亮点

三分钟管理课由阳光教育集团董事长/简美·教子有方学院院长吕福生老师主讲！聚焦民办学校的管理问题，每天三分钟，讲清楚一个小问题，容易记，不费时。各个点，独立却不孤立。多点汇聚起来，就成了一个个专题，一个个系列，最后，就成了一个完整的系统。

三分钟管理课提出一个目标——每天搞清一点，点滴汇成江河，从容高效开启每日管理工作。

讲师介绍

吕福生：

简介：

黑龙江省阳光教育集团董事长

教子有方学院院长

黑龙江省政协委员

《教子有方-家庭教育系统解决方案》作者

适合人群

民办教育培训机构校长及高层管理人员。

课程大纲

您将获得

描述用户学完此课程可获的内容

1、薪酬绩效体系

2、股权激励体系

3、队伍打造方案

4、市场营销规律

5、夫妻店到连锁店运营方案

6、领导者个人魅力塑造

7、管理制度制定方案及模版

8、人员管理的定岗、定编、定员

…………

购买须知

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