课程详情
咱们在第一讲,讲到学校管理的框架(这里的管理是包含领导工作与狭义的管理工作)的时候,我们讲到,广义的管理分成两大块,一块是领导工作,有四个职能,树立愿景、确定战略、打造队伍、示范激励;一块是狭义的管理工作。也有四个职能,就是计划、组织、协调、控制。前面我们讲了领导工作的四个职能,讲了根据学校的使命、价值观等来打造学校文化,进而形成学校品牌。我们还讲了狭义的管理当中的第一个职能,计划。因为学期初的时候大家正好要制定计划,所以,计划这个模块就先讲了。今天咱们正式进入狭义的管理这个版块。概念是一切学科的基础。今天咱们就来说一下这个狭义的管理的概念。
课程亮点
三分钟管理课由阳光教育集团董事长/简美·教子有方学院院长吕福生老师主讲!聚焦民办学校的管理问题,每天三分钟,讲清楚一个小问题,容易记,不费时。各个点,独立却不孤立。多点汇聚起来,就成了一个个专题,一个个系列,最后,就成了一个完整的系统。
三分钟管理课提出一个目标——每天搞清一点,点滴汇成江河,从容高效开启每日管理工作。
讲师介绍
吕福生:
简介:
黑龙江省阳光教育集团董事长
教子有方学院院长
黑龙江省政协委员
《教子有方-家庭教育系统解决方案》作者
适合人群
民办教育培训机构校长及高层管理人员。
课程大纲
您将获得
描述用户学完此课程可获的内容
1、薪酬绩效体系
2、股权激励体系
3、队伍打造方案
4、市场营销规律
5、夫妻店到连锁店运营方案
6、领导者个人魅力塑造
7、管理制度制定方案及模版
8、人员管理的定岗、定编、定员
…………
购买须知
告知用户购买后可享有的权益,和相关注意点等
1、本专栏共248期。已更新完毕,购买后可永久学习。
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课程目录(1)
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第52期丨管理的概念 音频