课程详情
拉姆查兰在《领导梯队》一书中提到：“能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。正如彼得原理所说：在一个等级制度中，毎个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。这话其实不太准确，员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。”
拉姆·查兰
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。
每个人都会欣喜于被领导重视从而被提升，这意味着我们翻开了新的篇章，向着我们的梦想又前进了一步。但是当成为经理人之后，没有人告诉我们如何去管理团队，怎样去激励下属、鼓舞人心、建立体系。
经过多年的企业管理层培训，总结发现，经理人普遍存在以下共性问题：
不知道该如何管人，管人好难呀！
下属做的不好，如何要求他们呢？
不知道应该怎样来激励他们，让他们更主动一些。
知道该授权，但是实在无法授权下去，最后还得自己来做。
应该如何与上司沟通，与下属沟通，如何做好上下沟通的桥梁？
为了助力经理人成长，不用摸着石头过河，一不小心就触礁而亡。李润帅老师结合中层管理者的工作痛点与实际场景，研发了以下课程，从而全面提升中层管理者的领导力。
李润帅
国家级企业公共服务平台专职讲师
国家工业和信息化部赛飞创业辅导师
2014、2016年全国优秀中小企业服务工作者
国家级火炬孵化器企业服务顾问
AACTP国际企业注册培训师
中级经济师
天津六所大学特聘双创导师
天津市企业联合会特聘讲师
天津市企业家协会特聘培训师
天津市企业辅导师育成计划发起人执行人
市工信局中小企业服务中心培训部部长
致力于企业公共服务平台的搭建与社会化企业服务体系建设，同时注重企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究和实践。
课程特色
课程中针对成人学习的原理与特点采用交互学堂、翻转课堂、群策群力工作坊、世界咖啡、城镇会议、案例分析、视频教学等呈现手法，使课程生动活泼，寓教于乐，即提升学员的参与性， 又紧扣培训主题，针对性提升学员的学习与应用能力。
服务企业（部分）
中国汽车技术研究中心
北京中平泽财务事务所
世纪酒店
天津大港油田天津港集团
天津市管道集团
天津富民集团
天津市高新区科技局天津市银行业协会
西藏开发投资集团
天津北方人才市场天津银河大酒店
天津安利金属
天津电视台
天津万达轮胎集团
天津OTC交易中心
天津自贸区管委会
课程大纲
第一招：改张易调
管理者角色定位—我必须做出这些改变！
第二招：上下同欲
目标管理与计划—是下属没追求？还是领导没要求？
第三招：人尽其才
做好有效授权—自己通宵达旦，下属气定神闲。
第四招：追踪觅影
任务的跟进与追踪—授权后的跟进才是管理的开始。
第五招：赞不绝口
员工的有效激励—上下同欲，同心协力
第六招：从谏如流
提出建设性批评技巧—让下属高兴的接受你的批评
第七招：推心置腹
卓越经理人沟通术—向沟通要资源 要协助 要绩效
第八招：以柔克刚
用倾听打造柔性领导力—上天赐予人两耳一嘴是希望人多听少说
课程目录(9)
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免费试听丨李老师跟你聊聊中层领导者的那些烦心事
视频
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第一招 改张易调丨管理者角色定位——我必须做出这些改变！
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第二招 上下同欲丨目标管理与计划——是下属没追求？还是领导没要求？
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第三招 人尽其才丨做好有效授权——自己通宵达旦，下属气定神闲
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第四招 追踪觅影丨任务的跟进与追踪——授权后的跟进才是管理的开始
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第五招 赞不绝口丨员工的有效激励——带人带心，同德协力
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第六招 从谏如流丨提出建设性批评技巧——让下属高兴的接受你的批评
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第七招 推心置腹丨卓越经理人沟通术——向沟通要资源 要协助 要绩效
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第八招 以柔克刚丨用倾听打造柔性领导力——上天赐予人两耳一嘴是希望人多听少说
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