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再上一个台阶 —高管的国际视野&绝对素质 专栏

再上一个台阶 —高管的国际视野&绝对素质

从国家领导人邓小平改革开放以来30余年,每一个产业或企业都到达了一个瓶颈,不论是在市场竞争,还是生产技术,或者是组织管理上。 一旦决定要走出国门,就会发现我们与先进国家的差距在哪里。既然要与跨国大企业竞争,拓展视野就绝对必要,否则我们的产品和服务在国际上必然没有市场,甚至铩羽而归。 除了前述的「眼光」,还有一个关键因素就是素养。由于敢冒险,攀关系,过去20年国内造就了一批富人,进入社会的中坚。但也由于缺乏素质,他们不是急速地衰败,就是作奸犯科,至少被人看轻,不管在国内/国外。 所以,为了提升我们的「档次
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再上一个台阶 —高管的国际视野&绝对素质

                                       

Ⅰ【核心内容】

 

l   从国家领导人邓小平改革开放以来30余年,每一个产业或企业都到达了一个瓶颈,不论是在市场竞争,还是生产技术,或者是组织管理上。

l   一旦决定要走出国门,就会发现我们与先进国家的差距在哪里。既然要与跨国大企业竞争,拓展视野就绝对必要,否则我们的产品和服务在国际上必然没有市场,甚至铩羽而归。

l   除了前述的「眼光」,还有一个关键因素就是素养。由于敢冒险,攀关系,过去20年国内造就了一批富人,进入社会的中坚。但也由于缺乏素质,他们不是急速地衰败,就是作奸犯科,至少被人看轻,不管在国内/国外。

l   所以,为了提升我们的「档次」,受人尊敬,如何培养企业家的人文精神和职业道德,也同时变成另一个当务之急,全然不能漠视。

l   我们可以不拓展市场,但不要出去挨打;可以不暴富扬名,但不要被人笑话。何况这个世界上没有一夜成名的品牌,那种侥幸窜起的企业,很快地就灰飞烟灭,为人遗忘。 

 

Ⅱ【补充】

关于“绝对素质”部分的说明重点:

一、“素质”的境界分为三层。

最基本的素质是“个人行为表现”,例如有礼、秩序、包容、安静。

其次是“公司营运商道”,例如不假冒伪劣,不专断独裁,不独享利益,

不徇私枉法。

二、第三层,也就是绝对素质,是指“我们与社会环境的共存共荣”。我们不能只讲科技,不讲人文。我们不能只讲进步,不讲生态。我们不能只讲建设,不讲精神。我们不能只讲研发,不讲平衡。

三、以上所说的“个人行为表现”,在“家教”、“EQ”等课程中讲过。“公司营运商道”在“一直成功很不容易”、“企业发展瓶颈”等课程中也讲过。“与社会环境的共存共荣”就在这个“绝对素质”课程中分析。

四、绝对素质境界最高,也最宏观,对国家社会甚至全人类的影响也最深远。而绝对素质方面的失误对社会环境所造成的伤害有时都永难弥补。

 

Ⅲ【课程要点】

 

第一部分:国际视野

 

一、国际视野的相对比较观念

理性与迷信 / 前瞻与短视 / 文明与粗俗 / 进化与守旧 / 共荣与掠夺 /

包容与唯我 / 道德与功利 / 武士与强盗 / 务实与虚浮 / 规范与随意 /

沉着与冲动 / 负责与逃避

二、国际视野的未来经济眼光

A.未来的地缘政治摩擦

B.未来的列强市场角逐

C.未来的跨国分工与资源整合

D.未来的文化冲击与族群利益

E.未来的个人参与环球事务

F.未来的产业发展趋势

G.未来的科技创新与投资平台

H.未来的消费心理演变

 

第二部分:绝对素质

 

一、任何科技不带着人文精神,就是纯粹的理化现象或生物演变。

二、在做科技研发或建设的时候,决策者并不一定把人文因素纳入考量,或有意地漠视。

三、除非科技与人文,也就是物质与精神,能够并驾或互补,任何企业与社会的成长都是偏斜的。

四、当企业或社会已经出现偏差或倾斜时,我们绝不能坐视不管,听任恶化。We must do something anyway. 

五、哪些地方或知识是人文素养的领域,我们又要如何补强自己在这个部分的不足?

 


课程目录(5)

  • 高管的国际视野与绝对素质(四) 高管的国际视野与绝对素质(四) 视频
  • 高管的国际视野与绝对素质(六) 高管的国际视野与绝对素质(六) 视频
  • 高管的国际视野与绝对素质(二) 高管的国际视野与绝对素质(二) 视频
  • 高管的国际视野与绝对素质(五) 高管的国际视野与绝对素质(五) 视频
  • 高管的国际视野与绝对素质(一) 高管的国际视野与绝对素质(一) 视频