课程详情
经济下行是一个不能避免的循环现象，几乎每一种产业都不能幸免。面对这样一个困局，只有拿出积极且正确的对策，才能安然度过寒冬，然后迎接另一个春天！
本课程分为两个部分，先研究变革，再探讨转型，帮助企业在这动荡的季节，修正传统、僵化的运营战略，解决成本太高、负担太重、产品太杂、事业太乱等共同问题，建立企业独特的组织架构和独特的商业模式，在经济下行期中胜利生存下去！
课程大纲：
第一部分 经济下行期的变革之道
单元A谁是我们的敌人?
——变化速度超过我们想象的环境
单元B变革是机会，企业文化与群体共识是基础
——全员没有危机感，老板急死也没有用
单元C流程管理（re-engineering）是狭义的变革，是核心问题
单元D变革有一定的条件，还有一定的关键
第二部分企业如何顺利转型
单元A没有人喜欢失败或愿意失败
l“做人失败”是你所有失败的一条，也就是基本失败
l“做事失败”是你只根据自己的标准，不是市场和标杆企业的
l“做生意快要失败”时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了
单元B没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外
l做企业运营一段时间后，各式各样大大小小的问题就开始浮现
l整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性，来决定它的优先顺序
l成功的整改必须要有班子、方法+工具、防护措施、进度表
课程目录(6)
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企业的变革与转型（一）
视频
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企业的变革与转型（二）
视频
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企业的变革与转型（三）
视频
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企业的变革与转型（四）
视频
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企业的变革与转型（五）
视频
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企业的变革与转型（六）
视频
