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ü 前言：设计关键绩效指标为什么还要理解财务？
1. 经营的仪表盘——两类企业增长
ü 有效的企业增长的三种类型
ü 无效的企业增长的两种类型
2. 经营的基本功之一：资产负债表
ü 财务报表的基本概念
ü 资产负债表概述
ü 资产1：流动资产与衡量指标
ü 资产2：非流动资产与衡量指标
ü 负债1：流动负债与衡量指标
ü 负债2：非流动负债与衡量指标
ü 所有者权益
3. 经营的基本功之二：利润表
ü 利润表概述
ü 收入：你真的理解什么是收入吗？
ü 费用：你能区分成本与费用吗？
ü 利润：各类定义与衡量指标
案例1：毛利是如何被操纵的？
案例2：利润是如何被操纵的？
案例3：如何选择关键绩效考核指标？
4. 经营的基本功之三：现金流量表
ü 现金流量表概述
ü 经营活动现金流量
ü 投资活动现金流量
ü 现金流量表及三张报表小结
5. 经营的竞争力——三大绩效领域
ü 资产质量不佳的情况
l 情形1：存货价格下跌
l 情形2：应收账款失控
l 情形3：固定资产调整
l 情形4：长期股权投资失利
l 情形5：无形资产减值
l 情形6：商誉减值
ü 盈余品质的三个体现
l 盈余的持续稳定——案例1：西南航空净利润持续稳定
l 盈余转变成为现金的可能——案例2：华旺科技有利润无现金
l 盈余品质与人为操纵——案例3：Sunbeam公司净利润操纵
ü 经营质量的衡量与分解
l 衡量企业经营质量的方法——杜邦公式
l 案例1：某公司利用杜邦公式来制定关键绩效指标
6. 使用财务指标评价经营绩效
ü 案例：到底谁的业绩比较好？
ü 绩效考核中的财务指标分类矩阵
ü 对不同性质的组织采用不同的考核指标
l 成本中心的绩效考核
l 利润中心的绩效考核
l 投资中心的绩效考核
ü 综合案例
课程目录(30)
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32.经营质量的衡量与分解
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31.盈余品质与人为操纵——案例3：Sunbeam公司净利润操纵
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30.盈余转变成为现金的可能——案例2：华旺科技有利润无现金
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29.盈余的持续稳定——案例1：西南航空净利润持续稳定
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28.盈余品质的三个体现
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27.情形6：商誉减值
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26.情形5：无形资产减值
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25.情形4：长期股权投资失利
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24.情形3：固定资产调整
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23.情形2：应收账款失控
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22.情形1：存货价格下跌
视频
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21.资产质量不佳的情况
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20.投资活动现金流量
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19.经营活动现金流量
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18.现金流量表概述
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17.案例3：如何选择关键绩效考核指标
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16.案例2：利润是如何被操纵的
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15.案例1：毛利是如何被操纵的
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14.利润：各类定义与衡量指标
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13.费用：你能区分成本与费用吗
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12.收入：你真的理解什么是收入吗
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11.利润表概述
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10.所有者权益
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9.负债2：非流动负债与衡量指标
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8.负债1：流动负债与衡量指标
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7.资产2：非流动资产与衡量指标
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6.资产1：流动资产与衡量指标
视频
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5.资产负债表概述
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4.财务报表的基本概念
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3.无效的企业增长的两种类型
视频
