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建筑施工企业造价合同法务协同管理及风险防控落地实战

 【课程背景】

建筑业竞争日益激烈，“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；同时由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，再加上“营改增”的实施。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线！

如何降低成本增加利润？建立完善有效的商务管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。

解决以上问题的根本出路在于提高工程商务团队的素质和技能！工程商务人员是集技术、管理、造价、合同、法务、财税为一身的综合管理者；建筑业企业至关重要的核心岗位！是全员成本意识的推动者；是公司经营计划的保证者；是贯穿工程项目始终、规范所有部门工作的隐形管理者；是项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。

为了使建筑施工企业工程商务人员全面掌握成本精细化管理之道，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，掌握“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”的新思路，全面提高工程商务人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，讲解新课程《风险防控——新形势下建筑施工企业造价合同商务协同管理及风险防控落地实战》课程。

 【课程目标】

本课程系统提升建筑业施工企业工程商务管理体系核心团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业工程造价（成本）管理创造价值等核心理念与能力，为施工项目利润最大化奠定团队基础。

 【课程收获】

破解：全过程造价精细化管理之道；

指导：工程商务人员提升管理水平；

掌握：造价管理在各阶段的重点与难点；

方法：提供全过程成本精细化控制方法；

实操：最新实操案例，让您一目了然。

获取：标杆企业流程、作业指引及案例；

借鉴：成功工具资料，拿来即用，超级实战；

成长：二天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！商务管理，原来如此！

【课程特色】

权威分享：工程商务现场一线权威实战专家亲临授课；

实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用；

案例剖析：剖析经典案例独到分析，借他山之石以攻玉。

【学员对象】建筑施工企业总部及分公司的主管商务领导、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

【讲授师资】

【课程目录】