上新品鲜——财政投资或国有投资项目全过程造价评审实务

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定海神针——

财政投资或国有投资项目全过程造价评审实务

【课程背景】

随着国家经济连续下滑，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，政府、财政投资项目数量规模急剧增加，随之工程评审业务空前膨胀，这给我们工程评审工作带来严峻的挑战。

但当前的工程评审中普遍存在重事后处理，轻过程评审监督和防患于未然，只治标不治本。整个工程实施过程出现了监督视野中的“盲区”，国家有关工程评审法规不能及时地贯彻执行。而建设工程的实施是一个系统工程，应进行系统的监督和管理，否则就会违背工程建设内在规律，导致建设工程内在有机联系的紊乱，形成施工、监理、造价、管理、评审相关脱节，其结果是出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解决以上问题的根本出路在于推行国家评审部门倡导的建设项目全过程跟踪评审！其核心就是对其工程造价进行全过程跟踪评审。为了使广大评审人员掌握建设项目全过程跟踪评审之道，真真领会新版《清单计价规范》的在工程评审中本意，同时也为了使广大工程投资与造价管理人员掌握造价全过程精细化管理关键环节操作，我们开发了国内最新课程《新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战》培训。

【课程价值】

破解：建设项目全过程跟踪评审与造价精细化管理操作之道；

指导：帮助工程评审和造价管理人员对造价全过程跟踪管理进行规划；

方法：提供工程造价全过程跟踪评审与精细化控制的方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【培训对象】

1.国家及地方各级各级财政评审系统、审计系统的人员；

2.建设单位主管基建审计的总经理、项目总经理、审计主管以及纪检人员；

3.房地产企业董事会、监事会成员、成本总监、财务总监、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的行政人员。