建设工程造价合约全过程精细化协同管控的36个关键点破解实战【建筑成本合同结算法律纠纷类

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建设工程造价合约全过程精细化协同管控的36个关键点破解实战【建筑成本合同结算法律纠纷类步步为营个个击破——

建设工程造价合约全过程精细化协同管控的36个关键点控制实操落地

【课程背景】

中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！

为了帮助建设项目参与各方单位的管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决新政下甲、乙、中介等多方造价合约法务管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，业内权威实战派专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集对标10多家企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，形成了一套协同管控的落地性方案，以此为基础在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、效益为王”等新的新理念，最终研发推出了《个个击破——最新政策下建设工程造价全过程精细化协同管控36个关键点实操落地》课程，总结提炼出了成本造价合约采购法务财税全过程精细化协同控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点的造价控制、合约管理、法律风险防范的实战案例进行情景推演及剖析，总结梳理出了一套工程造价管控的一揽子解决方案，真真使建设工程造价全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。

定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《建设工程造价全过程精细化管控36个关键环节管控实战》。

【课程价值】

破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管控不为人知的利器；

指导：从战略角度，帮助工程项目人员合约法务人员提升造价管理水平；

掌握：工程造价全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；

方法：提供最新政策及《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；

实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长：43节正能量和专业的充电课程，让疲于应付的你焕然一新！造价管理，原来如此！

【建议学习对象】

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干、法务经理、风控经理、律师、法律顾问等；

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理、法务总经理、风控经理、法律顾问等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约法务等部门负责人及业务骨干。