课程详情
突破新经理领导力的三大壁垒
修炼领导力十三项“必杀技”
课程框架
• 模块一 | 管理自我
第一课：新经理的角色认知和管理技能提升
第二课：高效职场沟通
第三课：高效公共表达
第四课：高效时间管理
• 模块二 | 管理业务
第一课：问题分析与解决
第二课：高效会议管理
第三课：战略制定与战略解码
第四课：项目管理实践
• 模块三 | 管理团队
第一课：目标选材与面试技巧
第二课：管理者如何做好绩效辅导
第三课：团队协作
第四课：团队激励
第五课：高效授权
模块一:管理自我
授课导师
李老师 领导力专家
兼具国内外企业管理实战经验，跨行业资深职业经理人
课程一：新经理的角色认知和管理技能提升
课程二：高效职场沟通
授课导师
刘老师 演讲技巧培训专家
原国际演讲会中国区总监
课程三：高效公共表达
授课导师
蔡老师 领导力专家
世界500强名企高管经历，有20余年国际/国内大型企业管理和咨询培训经验。
课程四：高效时间管理
模块二:管理业务
授课导师
蔡老师 领导力专家
世界500强名企高管经历，有20余年国际/国内大型企业管理和咨询培训经验。
课程一：问题分析与解决
课程二：高效会议管理
课程三：战略制定与战略解码
授课导师
杨老师 项目管理实践专家
为多家企业提供项目管理的长年咨询服务，多角度帮助经理人提升项目运作能力
课程四：项目管理实践
模块三:管理团队
授课导师
徐老师 资深招聘专家
曾在著名猎头公司领导团队服务于数十家全球名企，积累了丰富的招聘项目管理经验。
课程一：目标选材与面试技巧
授课导师
戴维老师 绩效管理专家
财富100强HR总监。在多家全球名企积累了20年顶级500强管理实战经验。
课程二：管理者如何做好绩效辅导
授课导师
蔡老师 领导力专家
世界500强名企高管经历，有20余年国际/国内大型企业管理和咨询培训经验。
课程三：团队协作
课程四：团队激励
课程五：高效授权
学习须知
1、请购买后收藏训练营专栏，以便随时查看学习。
2、本课程为线上专享课程，与用户微信绑定，不支持转让。
3、伯乐会原创课程独家版权所有，侵害伯乐会著作权及信息网络传播权等权益者将依法追责。
4、本课程接受企业定制，形式线上、线下均可，若有企业定制需求，请联系。
课程目录(26)
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伯乐云课课件分享-新经理的领导力修炼
图文
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新经理的角色认知和管理技能提升-管理、管理者的基本认知
视频
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新经理的角色认知和管理技能提升-优秀管理者的自我管理
视频
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新经理的角色认知和管理技能提升-优秀管理者的管人维度（上）
视频
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新经理的角色认知和管理技能提升-优秀管理者的管人维度（下）
视频
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新经理的角色认知和管理技能提升-优秀管理者的理事维度（上）
视频
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新经理的角色认知和管理技能提升-优秀管理者的理事维度（下）
视频
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战略制定与战略解码-战略回顾与目标制定
视频
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战略制定与战略解码-战略执行与目标分解
视频
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目标选材与面试技巧-人才评估与面试准备
视频
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目标选材与面试技巧-结构化行为面试
视频
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问题分析与解决
视频
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高效职场沟通-职场沟通的基本认知
视频
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高效职场沟通-识人技巧
视频
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高效职场沟通-倾听技巧
视频
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高效职场沟通-提问技巧
视频
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高效职场沟通-说话技巧
视频
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高效职场沟通-对上、对下、跨部门沟通技巧
视频
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高效会议管理
视频
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管理者如何做好绩效辅导-绩效管理的基本原则
视频
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管理者如何做好绩效辅导-绩效目标的设定
视频
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管理者如何做好绩效辅导-绩效跟踪与辅导
视频
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管理者如何做好绩效辅导-绩效考核与分布
视频
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管理者如何做好绩效辅导-绩效面谈与改进
视频
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团队协作-克服团队协作的五项障碍（上）
视频
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团队协作-克服团队协作的五项障碍（下）
视频
