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课程目录

总课时23小时

 • 组织篇 （课程总时长6小时）

第1讲 | 组织发展全貌：如何成长为OD高手

第2讲 | 组织诊断：模型，方法与流程

第3讲 | 胜任力模型的构建

第4讲 | 面向未来的组织设计

第5讲 | 组织效能提升

 • 人才篇 （课程总时长6小时）

第6讲 | 人才识别标准与方法

第7讲 | 人才盘点方法与实践

第8讲 | 人才的职业发展管理

第9讲 | 人才梯队建设与继任者管理

第10讲 | 高潜人才识别与发展

 • 文化篇（课程总时长2小时）

第11讲 | 企业文化塑造与落地

 • 团队篇（课程总时长9小时）

第12讲 | 如何让管理者做好绩效管理

第13讲 | 如何制定OKR创造高绩效

第14讲 | 打造高绩效团队利器 – 团队教练

第15讲 | 变革管理新方法 – 欣赏式探询

夏老师 顶级OD专家

资深咨询顾问，世界500强企业HR总监

1) 组织进化与发展

2) OD理论体系与流派

3) OD在企业中的实务

4) 为什么敏捷转型成为热点？

5) 敏捷转型实案举例

6) OD如何做好变革推动者和设计者

1) 组织发展项目的咨询流程

2) 组织发展中的干预手段

3) 麦肯锡7S模型的应用

4) 六个盒子的应用

5) 敏捷场域的应用

6) 组织诊断中的注意事项与误区

1) 胜任力模型的核心概念

2) 胜任力模型与人才管理的关系

3) 构建步骤：调研访谈，工作坊，分析建模，评估确认

4) 构建胜任力模型：评估当前的能力

5) 胜任力模型与成功典范的关系      人才画像

6) 胜任力模型在人才管理中的应用

7) 构建胜任力模型趟过的坑

1) 组织设计的逻辑与结构

2) 组织设计的结构变量

3) 组织设计的权变因素

4) 职能型与事业部制结构设计

5) 集团化组织设计

6) 新型组织设计

钱老师 组织效能提升专家

10年技术专家+ 15年HRM / HRD，拥有知名央企+头部中美合资+头部外资工作背景

1) 内外部构建组织效能的正向氛围

2) 建立有效的组织效能指标

3) 基于价值链的组织效能提升

4) 引领组织效能项目落地

5) 构建组织核心能力支撑组织效能提升

蒋老师 顶级HR专家

原财富100强公司全球HR负责人，有超过20年的人力资源管理经验。

1) 企业面临的人才挑战

2) 从岗位的角度定义人才

3) 从人的调度定义人才-人才发展C-D曲线

4) 从人的调度定义人才-人才识别工具

1) 人才盘点与人才盘点工作坊

2) 人才盘点的组织及各参加者的角色

3) 人才盘点的流程

4) 人才盘点结果的应用

1) 真实的案例：职业发展的重要性

2) 关于职业发展的几个基本概念

3) 职业发展的基础 - 组织层级-角色剖面

4) 公司对于员工职业发展管理的基本原则

夏老师 顶级OD专家

资深咨询顾问，世界500强企业HR总监

1) 人才梯队建设的原则与必备条件

2) 人才梯队建设的关键流程

3) 继任者管理的关键步骤与方法

4) 如何设计中层领导者的培养方案

5) 如何做好个人发展方案（IDP）

1) 高潜人才的关键特征

2) 高潜人才识别的工具与方法

3) 如何高潜人才发展

4) 高潜人才发展的注意事项与误区

邓老师 HR转型专家

原知名企业HR总监，职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域。

1) 企业文化的定义与价值

2) 企业文化的构建要素

3) 企业文化构建的基本步骤

戴维老师 绩效管理专家

财富100强HR总监。在多家全球名企积累了20年顶级500强管理实战经验。

1) 绩效管理的基本原则

2) 绩效目标的设定

3) 绩效跟踪与辅导

4) 绩效考核与分布

5) 绩效面谈与改进

刘老师 OKR实践专家

知名企业领导力发展负责人。曾带领团队在知名企业开展OKR 试点工作并取得突出的成效。

1) 实施OKR的必要性

2) 让OKR发挥威力的关键方法

3) 引进OKR需要遵循的原则

4) 传统的目标制定方式

5) 采用团队讨论的方法制定OKR

6) OKR的三大实施原则

7) 评估OKR的完成效果

徐老师 OD实践专家

原世界500强企业HR总监，在组织设计与人资管理方面积累了丰富的经验。

第14讲 打造高绩效团队利器 – 团队教练

第15讲 变革管理新方法 – 欣赏式探询

学习须知

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