课程详情
如果说员工是企业的财富，那关键人才就是财富中的财富，是所有资源中最具增长潜力和价值的资源。关键人才掌握着企业发展最需要的知识、工作技能和管理经验，而且替代成本非常高。
专业破解关键人才管理与激励难题
OD特种兵训练营1.0 关键人才管理与激励
适用人群
人才发展专员 / 经理
总监 / 组织发展经理
HRBP / 人力资源总监
COE专家
讲师简介
明星讲师·蒋老师
顶级HR专家，原财富100强公司全球人力资源负责人
从人才标准与识别到人才管理与激励，系统性精讲，一针见血，直达痛点
课程大纲
第一天 |
第一讲 企业面临的人才挑战
谁是我们企业定义的“人才”？
人才竞争的外部环境
识别人才的基本思路：岗位+人
第二讲 从岗位的角度定义人才
稀缺性与重要性
四个象限岗位举例
不同象限岗位的优先级
第三讲 从人的角度定义人才 - 人才发展的C-D曲线
C-D曲线的定义
C-D曲线的不同阶段的不同状态
第四讲 从人的角度定义人才 - 人才识别工具
九宫格概述
在九宫格中，什么是“绩效”？
在九宫格中，什么是“潜力”？
九宫格与C-D曲线的关系
第二天 |
第五讲 人才盘点
什么是人才盘点？什么是人才盘点工作坊？
人才盘点的组织及各参加者的角色
人才盘点的流程
人才盘点结果的应用
第六讲 对于关键人才的绩效管理与能力培养
关键人才绩效管理的原则：挑战性、公平性、发展观
关键人才能力发展：木桶理论的应用
第三天 |
第七讲 对于关键人才的职业发展管理
真实的案例：职业发展的重要性
关于职业发展的几个基本概念
职业发展的基础 - 组织层级-角色剖面
公司对于员工职业发展管理的基本原则
继任计划简介
第八讲 对于关键人才的薪酬管理
薪酬体系的作用
薪酬管理的“3P”模型
关键人才的薪酬管理
组织的人才-薪酬盘点
学习须知
1、请购买后收藏训练营专栏，以便随时查看学习。
2、本课程为线上专享课程，与用户微信绑定，不支持转让。
3、伯乐会原创课程独家版权所有，侵害伯乐会著作权及信息网络传播权等权益者将依法追责。
4、本课程接受企业定制，形式线上、线下均可，若有企业定制需求，请联系。
课程目录(8)
-
关键人才管理与激励-1-企业面临的人才挑战
视频
-
关键人才管理与激励-2-从岗位的角度定义人才
视频
-
关键人才管理与激励-3-从人的角度定义人才-人才发展的CD曲线
视频
-
关键人才管理与激励-4-从人的角度定义人才-人才识别工具
视频
-
关键人才管理与激励-5-人才盘点的方法与实践
视频
-
关键人才管理与激励-6-关键人才的绩效管理
视频
-
关键人才管理与激励-7-关键人才的能力培养与职业发展
视频
-
关键人才管理与激励-8-关键人才的薪酬管理
视频
