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孙教授作为峰会第一位出场的专家，用扎实的经济理论、丰富的金融数据指标分析及包括当前中美贸易战等大环境趋势解读，指出中国经济亟待改变当前的失衡结构，倡导企业打造高质量的经济发展模式。

从全球分工来看，中国目前优势的制造业在价值链中处于低附加值地位。这就要求中国必须打造大国核心竞争力，从现阶段来看，高科技、大数据和货币锚将成为中国经济转型提速的新利器。

房地产行业作为中国经济的支柱，直接受到金融政策调整的影响，房地产企业当前经济大环境下要及时做出调整，重视金融风险，向杠杆可控、负债较稳的自信优良房企迈进！

戴教授以王石先生分享攀登珠峰的故事生动表达后房地产时代的策略观点：取势，房地产企业要特别注重对大趋势的研判、确保不跑偏；明道，对自身过往成功的商业逻辑有清晰的认识，并根据时势不断调整；优术，有较好的体系、机制和方法来做支撑。

戴教授认为后房地产时代是半计划经济时代，即在保持市场化的同时，来自政府的行政调控手段（限价和限购）日益常态化，本波始于2016年的调控，无论是从持续时间还是中央严控房价的决心来看，非以往的阶段性调控可比，这也奠定了后房地产时代“稳房价、稳地价、稳预期”的长期趋势。

戴教授针对新形势提出了盈利模式的转型策略：沃尔玛化（规模化、快周转）、复合模式（不局限于纯住宅开发模式）、平台化（打造平台，促进快速扩张和执行力的提升）和投行化。

后房地产时代背景下，快周转能力仍然是房地产企业的核心能力，但稳健经营成为了重要因素，房企既需要“抓住最后的晚餐”，还要有“抬腿就能走的能力”。

卢院长强调在新的房地产行业发展环境下，房企发展需要的是大运营思维，即通过在关键运营指标上的对标、寻找差距和优化来实现项目品质和效率的提升。

卢院长代表百锐研究院首先提出百锐对品质的定义：符合国家标准、少缺陷、客户满意。并根据16个关键产品指标为大家做解读，分析产品质量的核心症结所在和解决思路。

在“增效”环节的分享，卢院长通过对杜邦公式以及其它专业运营指标进行解读，从更科学的角度重新定义高周转，高周转不是工程进度简单的高周转，而是资产转化为货值、货值转化为销售、销售转化为结算的资金高周转，所以高周转下也是可以保证品质的。

企业可以通过把握关键运营指标，实现高品质与高效率有效结合，在新形势下保持企业的竞争力。

随着中国进入新常态，中国的发展模式，从经济建设为中心转型到经济建设与社会建设双中心的发展阶段，在这样的大背景之下，集体土地成为了推动供地综合改革的重要手段。

对于集体土地改革下房地产发展的方向，任国刚老师发表了自己的独到见解。自2014年至今，任老师深度参与北京大兴与佛山南海集体土地改革试点的项目策划与政策顾问服务。他认为：农业用地和建设用地有双重机会。一方面农村集体土地不用经过国家征地环节，直接进入了市场，未来将形成租赁性住房、共有产权房、商品房的三大机会。另一方面土地成本将大幅降低，对平抑未来租金、房价将产生重大影响。

显然，集体土地将推动综合地产开发的新型范式。任老师分别从基于集体土地开发的特色小镇助推区域产业、基于集体土地开发的租赁住宅助推地产新供给、基于集体土地开发助推区域协同发展三个维度一一列举了开发案例，给大家带来一些思考与启迪。

“是机遇，也是挑战。未来集体建设用地用途与国地用途一样，可以用于保障房、文创、旅游及各种新兴产业。但是，在集体土地改革在推进过程中，如何真正实现政府、农民与集体、开发商三方满意是关键，也需要我们在实践中不断探索。”

多年来仁恒置地始终秉承“善待土地，用心造好房”的建筑理念，以高品质标准和国际化视野，成就中国高端精品物业领跑者，成为业界知名品牌与高品质的象征。在下午场【笃行者说】的主题下，仁恒置地集团副总裁周轶群先生给大家全面分享了仁恒国际社区的打造方式。

仁恒对于每一块土地的获取与定义，都是以一个生活者的眼光，跟随城市发展的脚步，找到所在地的生活缺口，去填充具有仁恒特色的生活方式。

仁恒最大的IP--国际社区，到底是什么呢？周轶群先生表示，是一种“极致人性化”的生活方式：是让生活所需能在一个复合空间解决的邻里之家、是集运动与社交于一体的Y-TIME运动会所、是每一次回家都有迎接你的温暖的迎宾楼、是狗狗也可以肆意撒欢的宠物乐园、是屋顶泛光照明，回家路也有温度的楼顶“小红帽”……

如何做到“极致人性化”的品质是各房企都在探索的课题。周轶群先生说，“品质仁恒”的背后，是从生活方式倒推产品设计和建筑细节。分享的后半篇，周轶群先生分别从项目规划、建筑设计、景观、室内、商业配套五个方面全面分享了仁恒是如何一步步匠造“极致人性化”品质的，相信也给大家带来了一些触动与思考。

吴老师对原本在许多人眼中看似简单的概念做了新的解读，在纵向层面，提出了营销的道、局、术三层次结构；在横向层面对商业地产营销模式的创新做了更多拓宽。

吴老师认为单纯提升销售技巧来实现企业的业绩增长属于最基础的层面“术”；而一个企业想要从“增长”迈向“成长”的必经过程，要具备市场洞察和营销模式创新的能力，即达到“局”的层面。而终极的营销需要领导者领悟“营销之道”，即战略与营销一体。

唯有行业领袖和隐形冠军才能在竞争中活下来，或努力做到行业TOP3内，或拥有自身核心竞争力（例如仁恒坚守的品质理念）。而他们无一例外，都在营销过程中，与企业核心战略紧密结合。

在分享的后半段，吴老师进一步介绍了当前环境下商业地产营销的新模式，即根据不同的营销阶段和客群采取不同的营销模式。在营销策略上要打“混合牌”，不局限于满足客户的一般系统性需求，更要基于客户战略采取关系营销、技术营销等结合的方式，在服务上更要同时满足客户的过程性需求与系统性需求。

吴老师认为“我们经营的不是产品，是客户”，“我们经营的不是情感，是思维”，这也是新形式下要实现的“新营销”。

“究竟是什么让企业家充满忧虑？”2019年与2018年相比，大家越来越确信中国企业走到一个分水岭，外在局势让大家不得不进行“我们企业的硬核能力是什么”的思考。

柏翔先生表示，任何一个企业发展到一定阶段，我们都会面临重复和惯性带来的惰怠，只有极少数企业才能做到把活力和创造力贯穿始终，它才是企业长存的关键。现在越来越多的企业在不断尝试各种组织激活的手段和方式，而企业要驾驭变化，必须找到一个切入口，这个切口就是能驾驭不确定性的“创业者”，这也是目前可循的一条道路。

之后柏翔先生通过一个千亿级创业家培养计划的案例为大家解读事业合伙人的培养模式，也进一步阐释了治理方式和组织心智的转变，才是组织激活的关键。

在演讲的最后，回归到未来组织和人才发展的努力方向。作为IBM首席顾问，柏翔老师从人才战略的角度解读了BLM模型在组织发展中的运用，同时也对企业领导者提出了期望：未来想要从组织的被动参与者变成引领者，需要做到把握大势、洞悉规律、调理组织。