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破立大课

◆ 浙江大学教授、浙大名师、著名房地产研究专家

◆ 博士，浙江大学公共管理学院教授，财新网、和讯网、中国国土资源、中国建设报专栏作家。

◆ 在《中国改革》《财经国家周刊》等报纸杂志上发表过四百余篇评论文章。获得过国土资源科学技术一等奖。主要研究领域是宏观经济与房地产市场和土地管理政策。

1. 我国房地产市场近年来的市场表现

2. 国家历年的调控政策与效果

3. 我国房地产市场变动的主要因素分析

    a)货币过量与国家政策的功利性

    b)发展趋势，当前的经济总体状况，老龄化与产业升级带来的宏观与微观因素变换，短期与长期市场供求关系的变化，对房地产市场区域、产品形态与产业延伸的影响

4. 我国土地政策分析

5. 对房地产企业的建议

◆ 华为公司集团人力资源干部管理部部长

◆ 北大光华管理学院 MBA

◆ 20年以上工作经验，华为公司国内外地区人力资源战略规划、干部管理等经验；获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。

◆ 1997年加入华为，曾任华为集团人力资源管理部、中国地区部、销售与服务体系、海外中东地区部等组织管理者，人力资源管理领域资深专家。

◆ 华为干部与专业人才管理领域的纲领性文件起草者，《华为公司人才管理框架（华为人才管理白皮书）》起草者；《人力资源管理纲要2.0》重要贡献者。

◆ 华为若干人力资源领域的管理变革项目核心管理者，包括海外人力资源基础建设推行、干部标准建设、管理者角色认知、与IBM合作的ILD整合领导力发展项目、与HAY合作的职位与职级评估体系项目等，见证了华为人力资源体系建设的发展历程。

1. 标杆企业发展历程

2. 标杆企业干部管理全流程

   a.干部选拔标准与原则

   b.干部晋升、考核与奖惩

   c.干部梯队建设

   d.干部转身和培养发展

   e. 干部作风建设

◆ 原法国汤姆逊集团亚太区人力资源副总裁

◆ 长江商学院战略人力资源管理学分课程客座教授

◆ 韦尔咨询首席顾问；LMI领导力资深教练；MBTI, FPA，Ko/Ferry 认证施测师

◆ 拥有24年世界500强跨国企业集团（GE、西门子、汤姆逊和斯伦贝谢等）人力资源管理和业务管理工作经验，包括20年以上的人力资源管理工作经验（含10年以上的亚太区HR管理经验（GE，Spirent, Thomson)，是中国本土培养起来最早的亚太区HR高管）、2.5年的市场销售经验、1年的并购和文化整合项目管理经验、18年的人力资源和领导力发展培训和导师教练经验。

第一部分 格局

1. 什么是HR管理者的格局？ 

2. 为什么HR要有格局？

3. HR的价值（五星模型） 

4. 未来的蓝图（新HR标准）

5. 内外部环境和利益相关者 

6. 发现我公司HR价值五星模型评估和问题挑战 

7. 核心人才保留发展计划 

8. 增值型人力资源管理活动

第二部分 远见

1. HR的远见体现在哪儿？

2. 为什么HR要有远见？ 

3. HR的愿景/使命/价值观 

4. HR战略目标制定与落地 

5. HR战略规划及实施评估 

6. 战略和业务双向驱动的HR价值模型 

7. 如何打造持续发展的高绩效团队

第三部分 蜕变

1. 21世纪竞争的焦点，人力资源管理现状挑战 

2. HR管理者积极的自我形象 

3. 变革中的HR：四角色模型 

4. 构建差异化有竞争力和创新力的HR胜任力模型 

5. 成为企业持续成功的全面合作伙伴，未来HR的六项修炼 

6. HR自我激励职业生涯规划