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HR，向上的量
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“破土而出，立地为生”。
树的成长不仅需要扎实的根基，
良好的环境，更需要向阳的动力。
一个人力资源高阶管理者的成长，
不仅需要组织的强大支持，
行业的良性运作，更需要向上的力量。
自我的内驱才是组织发展的源动力。
VUCA时代，内驱的动力、组织发展的方向亟待探寻！
新概念、新技术正在改造和重构经济与商业。这股新浪潮包括移动互联、大数据、云计算、人工智能等等。在新技术浪潮的冲击下，一些传统行业和商业模式面临着全新竞争、彻底改造。有存量的个人和组织都肩负沉重的负担，转身转型都绝非易事。海尔张瑞敏曾说：自杀重生，他杀淘汰。这是一次不得不进行，也不能不进行的自我革命，所有行业都不能置身事外。变革的号角已经吹响，无论是国家政策的进一步合规化、系统化；还是组织需要的更大程度的灵活性、效能性，又或者是面对新业务的迭代变化，都需要人力资源管理者基于组织的业态，去积极进行调整。而打破行业旧壁垒，确立发展新思维的跨界思想正成为调整的重要趋势。
洞察行业发展新动态，探索自我发展新路径，输入组织发展新血液。这是一次不一样的体验，HR，向上的力量！
课程目录(13)
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陈闽峰：管培生培养体系打造
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朱莹莹：人力资源团队赋能实践分享
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马老师：人力资源管理价值提升
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柏翔：华为领先之道：聚焦主航道、推动组织进化
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田俊国：回归教育本质——向上的事业向上的领导力
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高超：雇主品牌塑造—如何让职场新生代爱上你？
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陈晋：地产企业效能迭代与组织活化
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朱翔：创造组织的力量，如何成为OD专家
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闵坚：精益管理：助力房地产卓越运营
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陈禹安：组织内部的玩具思维
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何涛：房地产组织发展趋势与效能管控策略
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林思恩：新技术：HR 对候选人认知能力和协作能力的测评
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陈德金：OKR ：战略落地与创新生产力
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