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在跟各企业领导交流的时候，老板们经常会问我们这些问题：

1.    愿景难共鸣—— 学习如何构建可触及的梦想

我给企业树立了远大的目标作为愿景，可是下属们并不都能认同，反而说我“想得太美”，“痴人说梦”，“饼太硬，啃不动”。

2.    战略难落地—— 掌握让规划变为现实的方法

我的企业，花了很多时间精力制定战略规划，但总是无法很好地落地执行。为什么执行不下去呢？

3.     团队不够拼 —— 复制华为式奋斗文化的秘诀

我很羡慕华为的奋斗精神，我的员工为什么不够拼？是因为我们的薪酬不如华为高，招不到那样的优秀人才吗？那华为早年间还是小公司的时候，是如何汇聚到像余承东、徐直军这样牛人的呢？

 新赛道难寻 —— 发现下一个增长点的洞察力

我们企业这几年增速缓慢，行业快做到头了。想开发新的赛道，但是应该选哪条路呢？

你是不是也有类似的困惑？其实啊，商业成功是需要集齐天时地利人和的，我们这门课程《时来天地皆同力》就能告诉你，如何顺应趋势，早早布局，将偶然变成必然，从而获得商业成功。

《时来天地皆同力》以经典的战略三问：“去哪里？在哪里？怎么去？”为大框架，从国家、区域和玩家三个维度来进行系统性的复盘，看看从1978年至今我们都做对了什么，还有哪些可以改善的地方。从成功中复制经验，指导你的企业达成战略管理闭环，实现长期有效增长。

又有人说了，我只想学华为，国家、区域那个层面太高了，我涉及不到。可是就算像华为这样的企业，它并不是遗世独立的，它在深圳，这座改革开放排头兵的城市；它在中国，这个用了几十年卧薪尝胆，韬光养晦，全力发展经济，鼓励民营企业激发活力的国家，这就是它的“天时地利”！而卓绝的企业管理体系是华为抓住“人和”的核心要素。

4.    围堵逆境—— 顺势而为，将挑战化为机遇

未来十年，中美两国如此规模和实力正面交锋是前所未有的，会影响将震撼世界，并影响我们所有人。中国，只能靠自己。中国需要很多家“华为”这样的企业，自主创新，拼搏自强。

华菖启慧，专业共创价值、战略引领成功，与各位有志的企业家一起，共同筑起新的长城来抵御西方的遏制、保护自己的利益，保持企业长青。

       你，要不要做另一个“华为”？

课程目录

课程简介

1.现在在哪里？

1.1第三方眼里的中美关系

1.1.1. 导言

1.1.2.未来10年中美两国间会爆发人类历史上最激烈的冲突

1.1.3. 中美竞争取胜的关键在于社会的活力

1.1.4. 美国没有宏大战略遏制中国

1.1.5. 中国有宏大战略应对美的遏制，且理性而务实

1.2 中国从1978年开始做对了什么

1.2.1 华为

1.2.1.1 华为：挺起中国科技脊梁的巨擘(1)——成功企业的样板

1.2.1.1 华为：挺起中国科技脊梁的巨擘(2)——华为体现的价值

以下内容持续更新中……

1.2.1.2 华为传奇之路：从无名到卓越的发展历程

1.2.1.3 任正非：商业领袖的非凡征程

1.2.2 深圳

1.2.3 中国

1.3 美国的现状评价

1.4 结论：我们拥有什么

2. 准备去哪里？

2.1 2035年科技强国的实现

3. 如何去？

3.1 关注增量

3.1.1.20+8产业