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创业公司在业务模式跑通之后就是要做增长，扩大市场。要实现增长，团队人员也会同步增加。人数已经超过了创始人的核心圈，这个时候团队管理上的一些问题就会暴露出来，比如怎么给员工定薪酬？怎么评估他们的工作业绩？怎么激励他们创造更高的业绩？这些问题不可回避的摆在创始人面前，如果处理不当，就容易失去公平性，员工受到打击，甚至流失。或者出现躺平现象、组织不够高效，出现各种沟通壁垒。

而在团队管理上留下的问题，没有及时解决，就会成为历史问题，这些问题不断增多或叠加，有一天就会对公司业务发展，产生巨大的阻力，甚至是拖垮一家公司。

作为创业者、CEO，对基本的人力资源管理方法要有一定的了解，这样才能在早期还没有专业的人力资源团队的时候，也能从专业的角度做初步的员工激励设计。

我们在企业早期的员工激励方案只需要在符合管理逻辑的框架下以轻、快，简单为主。不用过于精细、累赘。