课程详情
课程目录(30)
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1.发刊词：阿里巴巴管理三板斧
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2.明知失败也要去做的勇气来源于什么
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3.“西湖论剑”5分钟谈判的内幕
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4.为什么把唯一赚钱的业务砍掉
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5.在信用wei机情形下找到一线生机
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6.基层管理者的三板斧
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7.中层管理者的三个核心要素
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8.为什么高管团队集体退休，公司发展的更好
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9.让天下没有难做的生意
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10.战略的四步曲
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11.合理的将工作模块分工给每个成员
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12.如何让员工主动参与到绩效分工中来
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13.双十一缔造神化的原因所在
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14.过程中出问题谁来买单
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15.为过程鼓掌,为结果买单
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16.公司内部该如何自我创新
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17.如何锻造组织力
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18.永远证明老板是对的
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19.如何招聘合适的员工
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20.三个问题测出一个人的真实水平
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21.如何做新人的入职培训
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22.到底是人治好 还是法治好
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23.绩效设置与绩效考核的方法与工具
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24.如何做绩效的面谈
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25.工资 奖金 提成的设置与发放
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26.眼界决定境界
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27.如何培养管理者长远的眼光
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28.高管如何照镜子
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29.如何给员工做企业文化建设
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30.六脉神剑的价值观如何考核
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