课程详情
课程目录(27)
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01课程整体介绍
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02管理者该如何理解战略
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03基层管理者该如何设定目标-上
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04基层管理者该如何设定目标-下
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05我们该如何理解OKR
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06我们该如何使用OKR
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07一个优秀的管理者应该如何定义
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08管理团队的四种方式
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09不同团队的士气表现
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10管理者必抓日报周报月报
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11管理者如何开早会、晚会、周会
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12招聘的七种武器
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13JD怎么写？简历怎么看？
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14招聘必会之STAR面试法
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15面试要注意的维度
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16面试容易遇到的问题汇总
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17两种团队建设方式
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18如何高效辅导员工
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19团队融合的工具
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20如何有效批评下属
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21完成指标的三种解法
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22如何用工具创新
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23绩效管理方法论-上
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24绩效管理方法论-下
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25如何做好绩效访谈
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26解雇员工的实践
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27课程总结
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