课程详情
课程目录(30)
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01三板斧的缘起和由来
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02 三板斧修炼方式一：揪头发
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03 三板斧修炼方式二：照镜子
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04 三板斧修炼方式三：闻味道
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05管理者该掌握的基本能力和工具概述
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06 招聘之胜任力模型搭建
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07 招聘之JD撰写及面试技巧
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08 解雇员工的原则及评判标准
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09 解雇员工的技巧
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10 如何建团队01：制定目标
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11 如何建团队02：制定kpi的标准
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12 如何建团队03：制定kpi的方法
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13 如何建团队04：建设团队文化
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14 如何拿结果01：绩效管理五步曲
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15 如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
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16 如何拿结果03：如何进行战略拆分
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17 如何拿结果04：追过程，拿结果
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18 如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
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19 如何拿结果06：创新的根本方法论
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20 如何拿结果07：如何开会
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21 管理工具之鱼缸会议
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22 管理工具之生命年轮
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23管理工具之日报与周报的写法
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24 管理工具之271员工分布
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25 管理工具之期望值管理
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26 团队管理的32字真经
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27 团队管理的应用技巧之团队激励
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28 上下对焦、左右对齐
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29 战略拆解
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30 课程总结
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