课程详情
课程目录(24)
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第1节 情境式管理的诀窍—Skill Will模型
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第2节 解决团队冲突的利器—TK模型
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第3节 找准用户定位的最科学模型—RFM
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第4节 管理者面试基本功修炼—STAR
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第5节 产品与业务选择策略模型—安索夫模型
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第6节 挖掘企业核心竞争力的方法—VRIO
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第7节 华为的战略规划和执行秘密—BLM
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第8节 目标管理的经典方法—SMART
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第9节 永不过时的绩效评估方法—360评估
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第10节 战略解码与目标管理的最佳结合—BSC
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第11节 战略业务选择的策略工具—BCG矩阵
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第12节 做营销必须知道的工具—4P、4C、4R
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第13节 麦肯锡经典的战略规划工具—3层面
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第14节 提升组织能力有效方法—杨三角
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第15节 管理的财务思维练成方法—杜邦模型
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第16节 如何看懂公司的商业模式—BMC
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第17节 经常用错的竞争分析工具—SWOT
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第18节 组织能力诊断的第一模型—7S
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第19节 产品和业务定位的第一步—STP
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第20节 管理风格6维模型—6LS
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第21节 激活团队的管理方式—团队矩阵
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第22节 数字时代的目标管理方法—OKR
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第23节 提升员工潜力的教练技术—Grow模型
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第24节 一张图掌握团队管理精髓—TMC
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