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课程目录(30)
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34-美的(下)：怎么用事业部制，成就2800亿营收？
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33-美的(上)：怎么用事业部制，成就2800亿营收？
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32-股权激励，个人应该如何缴税？缴多少税？
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31-案例复盘：永宁百货的“合伙制改造”(下）
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30-案例复盘：永宁百货的“合伙制改造”(上)
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29-新东方三驾马车：如何从“分封聚众”到“集权管控”？
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28-某公司(下)：如何设计“合伙人制度”，6年营收增长30倍？
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27-某公司(中)：如何设计“合伙人制度”，6年营收增长30倍？
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26-某公司(上)：如何设计“合伙人制度”，6年营收增长30倍？
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25-案例：为了避免股东矛盾，怎样对公司股权结构进行“动态调整”？
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24-案例：为何你在融资后丧失了公司控制权？应该怎么融资？
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23-盘点：各企业，实操要点回顾！兼谈股权激励5个关键要点
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22-股权合伙怎么约定？怎么防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？
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21-退出机制：离职的员工，股权激励怎么办？协议怎么签？
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20-收益：股权激励，能赚多少钱？提前说清楚！怎么说清楚？
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19-考核：股权激励，不是股权福利！怎么做绩效考核？
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18-案例：解密连锁物业公司，怎么“分层级、分模式”股权激励？
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17-模式：股权激励工具盘点！互联网、房地产，激励模式怎么选？
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16-出资：股权激励，员工没钱，怎么出资？
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15-定价：股权激励，什么价格？你的股权，应该值多少钱？
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14-定量：到底用多少股权，做股权激励？5%还是10%？
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13-定均：股权激励，谁多谁少？为什么分完，反而矛盾更大了？
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12-定人：股权给谁？用3个案例，说透3个“入选标准”
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11-定股：员工不愿买？如何塑造股权价值？兼“养老产业”解密
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10-股权激励典型失败分析：你的股权激励，到底哪里没做好？
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9-如何实操股权激励：哪10步？分别要注意哪些重点、难点？
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8-解密华为(下)：华为，如何用股权激励，实现“奋斗者为本”？
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7-解密华为(上)：华为，如何用股权激励，实现“奋斗者为本”？
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6-企业遇到哪3类问题，才最需要做股权激励？
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5-企业上市前，股权架构（3个阶段）应该怎么演进？
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