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绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战 专栏

绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战

谈起绩效管理,我们想到的是:怎样给员工回报、怎样计算他们的价值、怎样让他们更努力的贡献价值、怎样确保不同员工之间有一致的衡量尺度等。这实际上就是关于“利益与贡献”的复杂问题,是一个企业和团队之间最根本的纽带。管理者首先要正视这样的现实:如果一个企业关于“利益与贡献”的问题是不清楚的,那么联系、团结团队成员之间的所有纽带都将被削弱或断裂。 绩效就是利益与贡献的核心集结点,也可以认为是人性的核心集结点。绩效管理的最终目的只有一个,那就是引导企业成员为公司更好的创造价值。然而,在执行中我们往往会发现,很多时候,我
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课程详情

绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战

课程目录(9)

  • 第一节:《绩效战略共识构建的三大方法》 第一节:《绩效战略共识构建的三大方法》 视频
  • 第二节:《绩效技术与执行推动实战之一——战略解码》 第二节:《绩效技术与执行推动实战之一——战略解码》 视频
  • 第三节:《绩效技术与执行推动实战之二——从目标到KPI的提取技术》.mp4 第三节:《绩效技术与执行推动实战之二——从目标到KPI的提取技术》.mp4 视频
  • 第四节:《绩效技术与执行推动实战之三——绩效评估方法与技巧》 第四节:《绩效技术与执行推动实战之三——绩效评估方法与技巧》 视频
  • 第五节:《绩效领导力五大技能实战之一——绩效跟踪》 第五节:《绩效领导力五大技能实战之一——绩效跟踪》 视频
  • 第六节:《绩效领导力五大技能实战之二——绩效反馈》 第六节:《绩效领导力五大技能实战之二——绩效反馈》 视频
  • 第七节:《绩效领导力五大技能实战之三——绩效辅导》 第七节:《绩效领导力五大技能实战之三——绩效辅导》 视频
  • 第八节:《绩效领导力五大技能实战之四——绩效激励》 第八节:《绩效领导力五大技能实战之四——绩效激励》 视频
  • 第九节:《绩效领导力五大技能实战之五——绩效面谈》.mp4 第九节:《绩效领导力五大技能实战之五——绩效面谈》.mp4 视频