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到今天为止，我们讲完了领导工作的四个职能——树立愿景、确定战略、打造队伍、示范激励；也讲完了狭义的管理工作的四个职能——计划、组织、协调、控制。从广义的管理的角度说，这就是一个组织管理工作的全部。当然也是我们民办学校这样的组织全部的管理工作。我们会发现，自己所做的所有和管理有关的工作，不是领导工作，就是狭义的管理工作。那他们之间是什么关系呢？今天咱们先看他们之间的区别

课程亮点

三分钟管理课由阳光教育集团董事长/简美·教子有方学院院长吕福生老师主讲！聚焦民办学校的管理问题，每天三分钟，讲清楚一个小问题，容易记，不费时。各个点，独立却不孤立。多点汇聚起来，就成了一个个专题，一个个系列，最后，就成了一个完整的系统。

三分钟管理课提出一个目标——每天搞清一点，点滴汇成江河，从容高效开启每日管理工作。

讲师介绍

吕福生：

简介：

黑龙江省阳光教育集团董事长

教子有方学院院长

黑龙江省政协委员

《教子有方-家庭教育系统解决方案》作者

适合人群

民办教育培训机构校长及高层管理人员。

课程大纲

您将获得

描述用户学完此课程可获的内容

1、薪酬绩效体系

2、股权激励体系

3、队伍打造方案

4、市场营销规律

5、夫妻店到连锁店运营方案

6、领导者个人魅力塑造

7、管理制度制定方案及模版

8、人员管理的定岗、定编、定员

…………

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