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你是否有这些困扰？

起初行动时激情满满，

一两周后目标进度开始变慢，

后来其他紧急且重要的事情来了，

目标就彻底地被放到了一边。

等到了目标截止时间，

才发现“唉，目标又没有完成。”

个人目标如此，企业目标也是如此。

如果你存在上面的问题，那么你应该深入了解一下OKR 。

OKR（Objectives and Key Results）目标与关键结果。一种目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，发挥着极大的促进作用。其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明。OKR进入中国已有6年时间，很多企业正在仓促转型使用OKR管理方法，很多企业都在要求管理层研读OKR书籍。

哪些人适合学习OKR？

OKR适用于企业管理也适用于个人。

就公司和团队而言，OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来，分解项目，落实负责人，并有效考核项目进展，使整个公司采取整齐划一的行动。

就个人而言，OKR可以关注最重要的核心目标，并通过关键结果推动目标实现。

为了让大家细致、全面、本质的了解OKR的全貌。【中管学堂】邀请来OKR体系资深研究者，《OKR完全实践》作者：李靖老师。给大家带来OKR专栏讲解。

讲师介绍：▼

李靖老师，长期致力于组织绩效、组织生态等领域的研究与实践，中国最早研究OKR的专家，善于将国外先进的管理方法进行本土化落地。他的OKR方法论广受赞誉，被学术界、咨询界、企业界一致认为是最系统、最深入、最符合中国企业实际、最具指导价值的实践体系。

著有《OKR完全实践》一书，这本书由经管类图书的领军品牌“华章经管”出版，华章派出了资深高管，中国十大编辑中唯一的商业图书编辑专门负责此书的出版，显示了华章对李靖老师的高度的认可。《OKR完全实践》这本书将真正填补OKR在中国实践的空白。

课程内容：

★一、为什么OKR这么火

★二、OKR长什么样

★三、OKR何以有效

★四、识别最有价值的目标

★五、实现目标有方法

★六、用OKR打造高绩效团队

★七、OKR与绩效考核

★八、导入OKR的正确姿势

★九、用OKR促进组织发展

★十、OKR你用得好

课程优势：

该专栏可以看做是OKR完全实践的精华版，学与练的结合。提供全面、细致和深入的指导，让学习者事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业或者个人来说，可以通过学习检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。

课程定价：

 售价：9 9 元！

省下两张电影票！

学一项管理技能！

还可以受益终身！