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课程目录(30)
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【发刊词】"学"而时"习"，"知"而后"识"
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【大咖推荐】良品铺子高级副总裁赵刚：如何把复杂的事情回归以简单？
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【大咖推荐】五芳斋总经理马建忠：自我认知体系和心智模式尤为重要
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1. 高效管理者的三个必备技能
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2. 什么才算是问题
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3. 把问题说清楚
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4. 为什么这个问题如此重要
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5. 连问5个为什么，发现问题的根因
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6. 开会讨论，多数人只附和，怎么办?
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7. 60天内落实团队担责行动
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8. IOGSMT，让想法落地变成现实
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9. 问题即答案，6个提问启发对方自己找答案
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10. 提问的好处：多用“问号”，少用“句号”
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11. 从封闭式提问转为开放式提问
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12.聚焦目标：Grow对话模型帮助对方理清目标
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13.Grow对话模型帮助对方理清现状
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14.行动前的重要提问，提升执行力
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15.欣赏式探询：聚焦对方优势而非挑战其不足
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16.Proact , 高效决策要素
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17.力场分析，明确利弊得失
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18. 4个关键问题，面对不确定因素
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19. 不仅证实，还要证伪，防止证实性偏见
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20. 3个臭皮匠一定对？请防止团队迷思
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21. 六顶思考帽让会议效率提升百分之50
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22. 什么是心智模式
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23. 冰山图：突破你的认知盲区
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24. 克服心魔，远离4大害怕
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25. 推论阶梯：请别轻易下结论！
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26. 企业里常见的3种限制性心智模式，你是哪种？
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27. 积极性心智，交互学习模式
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