课程详情
1. 课程共40节课，每周更新2节。
2. 购买之后，可以随时开始学习，可以永久保存，反复回听。
3、 听课方法说明：小鹅通中能查看到你购买过的所有课程，打开课程随时学习。
4. 本课程为虚拟商品，已经购买概不退款。
课程从企业文化落地的全局管理运营思维出发，分为7大模块，完成对于全部运营流程的全链条覆盖和支持。
这是一门怎样的课程？
其实我不是一个好的卖课的人。
我只是想说说我对于这个课程的初衷。
市面上关于企业文化的课程几乎都是正统理论派，或者经验分享派，少了点聚焦性实战策略，抑或是少了点适用性模型萃取。
而过去七八年，我一直在研究如何让企业文化落地基于时代和人持续创新，并且也开发了一门核心版权课程。这次的线上系统课程更像是一次更深层次思考的呈现和实战策略的高效引导。
▲企业文化认知升级和落地策略版权证书
为什么这门课是你不容错过的选择？
知乎上有句话说得恰如其分：当我迷茫得像只巨婴时，他们已经在规划了。当我好像知道要干嘛的时候，他们已经在跑道上起飞了。
职场上一个典型现象就是，看起来毫不起眼的同事和同行，却往往比自己晋升的更快，快到让你开始怀疑人生。
他们靠的是什么？其实说到底，牛人之所以牛，就是在于无论遇到什么场景下的问题，都能快速找到解决问题的方法，而你可能总是慢半拍或者根本就毫无头绪。
人生本来就是一个不断遇到问题和解决问题的过程，牛人往往都是解决问题的高手。
对于企业文化人来说，你的苦恼在于，企业文化落地在领导眼里毫无章法、形同虚设，从过程到结果都无法拿出让领导和员工信服的表现和成绩。
你似乎总是在做着出力不讨好的事情，既不讨好领导、也不讨好员工，更没有讨好自己。
三年过去、五年飞逝，你对于落地的理解还是提升凝聚力和换着花样搞文体活动，每次都苦恼于员工不愿参与无聊的培训、新媒体时代似乎只会写几篇新闻稿、做着自己都不想多看几眼的海报和内刊、提炼的企业文化故事总是老套乏味、好不容易被重视去策划一次年会还一听到就腿软、还有似乎总是流于形式隔靴搔痒的价值观考核……
这一切让你开始怀疑，企业文化落地到底真的有没有可以做好的方法？
或许偶尔你会在朋友圈看到一个充满创意的活动，那是别人家的文化。或者偶尔听到一个让你为之动容的故事，那是别人家的文化。似乎别人家的文化总是很容易就出彩很容易就被认同。
仔细想想，不难发现，绝大多数人之所以像你一样困恼，都是因为认知和思维的局限性，缺乏全局意识和底层逻辑，习惯用已有的片面经验思考和决策，这就往往是我们在每一件事上都可能陷入无法突破瓶颈的死循环。
正确的做法不是继续在错误的认知和思维上勇往直前，而是找到升级认知和思维的方法，再往前走去看见更多的策略和付诸行动。
企业文化落地有3座大山：不知道、不相信和不行动。
怎么解决？
大道至简，解决复杂问题其实真正有效的知识，总是精简到只剩几个简单的思维模型。
这就是那些企业文化落地领域的牛人，之所以牛的秘诀所在。
在经历从2015到2018四年的《企业文化认知升级与落地创新》版权课程的市场历练之后，2019年，我们再次升级了这门课程。从课程结构到课程内容，从系统理论到优秀案例，从课堂练习到课程资料，你将看到的是完全不一样的一门课程。
这是蔡导2018年底到2019年初，历时3个月超过400小时全新打磨的一次课程，也可能是他截至目前为止开发出的最好的一门课程。
课程从企业文化落地的全局管理运营思维出发，分为7大模块，完成对于全部运营流程的全链条覆盖和支持。
在企业文化落地创新领域，我坚持了8年，你可以简单了解一下我：
我和行诺加咨询这些年一直专注于企业文化落地创新的专业机构，近几年为HONDA、广发证券、饿了么、美的集团、广汽集团、光大证券、妈妈网、光大银行、五羊-本田等多家企业提供企业文化定制咨询和培训服务。
一直坚持做实战原创，坚持互联网时代企业文化落地实战，相对纯理论派，一定是对你更适用的。不仅能让你少走弯路，更能让你快速进步。
▲蔡导与中国企业文化协会专家交流过程中备受肯定
▲蔡导在妈妈网的企业文化主题工作坊课程
▲蔡导在饿了么的企业文化主题工作坊课程
常见问题
1.课程的更新速度是怎样的？
购买后可以学习已更新课程，每周更新2节，可永久回复收听；
2.学习方式是什么？
在线视频课程（含授课PPT）
课程目录(30)
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课程先导片
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第1课： 从文化到企业文化的演变逻辑与生长路径
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第2课：从文化与组织和个体的关系维度重识文化影响力
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第3课：企业文化的三个定义（SSB）和两个模型（Schein&Hofstede）
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第4课：企业文化落地的全局视角和作用力基本模型
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第5课：通过高层访谈设计和分析，把握公司战略发展的文化匹配需求
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第6课：理解企业文化诊断的基本模型，设计文化诊断的思路和多阶调研
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第7课：分析文化诊断数据，完成文化提炼或重塑的可行性方案和实施
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第8课：从组织实际需求出发，建立中长期和年度企业文化落地规划
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第9课：基于企业文化传播定位，明确内部传播的动静态聚焦于着力点
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第10课：分析多种新旧媒体属性，搭建企业文化内部传播的最优媒体矩阵
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第11课：从内部传播需求出发，掌握自主设计企业文化手册和内刊的方法
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第12课：学习微信公众号的文案技巧，最大化激活企业号的内部传播效果
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第13课：了解其他类型新媒体（微博/抖音等）的传播属性，取其为我所用
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第14课：理解物化传播基本公式，寻找最好位置和载体营造潜移默化的环境
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第15课：利用两种分析模型，定位企业文化培训在文化落地中的地位
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第16课：梳理组织人员属性，明确三个核心群体与文化培训的双向需求
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第17课：理清企业文化课程的目标与结构，完成三种课程的模型开发与大纲
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第18课：运用演绎和归纳两种方式，上理组织下挖员工，完成内容收集和优化
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第19课：解析三种学习主义和教学模型，寻找最合适的培训形式和授课角色
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第20课：从课程测试到实战授课，建立机制驱动课程的复盘和迭代优化
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第21课：故事为何总是引人入胜？分析故事背后的社会学和心理学运作机制
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第22课：企业文化故事为何总是乏味枯燥？深度解析商业故事的讲法逻辑
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第23课：理解企业文化故事的三种类型（FMV）和不同类型故事的讲解重点
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第24课：学习企业文化故事的金字塔结构（Sinogic），熟练应用故事的推进结构
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第25课：运用SUCCESS的故事元素，对故事内容和表达语言进行充分打磨
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第26课：借鉴互联网运营思维的PGC和UGC组合，让企业文化故事飞起来
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第27课： 从企业文化落地的作用力出发，分析和梳理企业文化活动的内在逻辑
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第28课：企业文化活动的创新力起点—从组织和个人两个层面感知需求
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第29课：企业文化活动的创新力培养—两个维度与四个方面激发创意
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