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试听课程：

人与人之间，最大的差异，是思维上的差异，这种差异，让公司的员工，有的有价值，有的没有价值。

成为一个有价值的员工，我们的方法论是一套“可习得”的思维训练，这是容易科技内部培训的一个课程，我们的目的，是帮助公司的每个人，都形成自己的核心竞争优势，不管今后到哪里，他们都能成为有价值的员工，为公司创造非凡的业绩。

这套“可习得”的思维训练，核心的步骤只有3步：

1 找一个点：帮助员工设立一个既有利于公司、又有利于个人的目标和焦点，做减法、做聚焦。

2 织一张网：围绕员工个人的焦点，打造体系化的知识网，形成每个人的核心优势。

3 与人交换：让员工广泛的与部门外、公司外、行业外的高手交流，借力成长。

这3步，是我们实践后的经验总结。3步之后，一个普通人，就可以成为新时代下的“T”型人才。

这是一个融合了多种学科和多种理论的内部培训，但是我们不装逼，不丢书袋，只讲实战和应用，只关注高大上的理论，作为一个普通员工，应该怎么接地气的去用？

01 一条有意思的朋友圈

最近我微信上出现了一条有意思的朋友圈消息，内容是我的一个朋友作为老板，和一个求职者的真实对话……

求职者的这个回答很有代表性，他说：“我也不知道我能做什么……”

这个看似搞笑的回答，它反映出来的是，很多员工都没有自己的核心价值，不知道自己擅长干什么，能给公司带来什么价值？

如果你跳槽，你如何回答面试的这个问题：“你能做什么？”

没有核心价值的员工，其实很危险。因为现在是个人IP的崛起的时代。

个体崛起的时代，你要么崛起，要么被淘汰。

目前我们面临的这个时代，有两个特点：

1  主观上：个人IP崛起

2  客观上，当下条件有利

1 主观上，个人IP崛起

现在的一个大环境，是个人IP逐渐崛起，这种崛起，甚至从自由职业者的领域，已经影响到了企业内部的经营管理。

换句话说，越来越多的人，将会成为自由职业者，这已经是越来越明显的现象。

有两个数字供参考，美国和中国的自由职业者占全部人口的比例，其中美国是30%，而中国是9%，这意味着在中国，可能会有越来越多的人成为自由职业者。

这是一个人人都是自己CEO的时代。

2 客观上，当下条件有利。

我们周围已经有越来越多的人，开始自由职业，当下的各种条件，也越来越适合自由职业。

比如，从2018年6月开始，移动、联通和电信，数据流量全线降价。拿移动举例，你办一个88元的套餐，就可以享受不限量的流量，其中10G流量是4G信号的，这也意味着，4G流量已经慢慢进入了一个免费时代，以后的自由职业者，可以更方便的办公，任何时间、任何地点，他就可以给任何一家公司工作。

而现在，越来越多的企业和个人，也都在接受一种新的企业和员工的关系，就是从以前旧的雇佣关系，变成新的合作关系。因为企业其实需要的不是雇佣员工一天8小时，而是员工工作的能力和带来的成果。

在这种新的观念下，企业和员工的关系，会发生很大的变化，就是我不需要雇佣员工，我只需要去自由市场上“买”企业需要的能力和结果。

这意味着，企业的边界在缩小，就是公司的老板会发现，我与其雇佣你一个员工，可能还不如和外界的专业公司和自由职业者做项目制合作，这样我的成本会大幅降低。这中间衡量的标准就是，企业要做一件事，到底是从外面买的“交易成本”高，还是公司内部自己人去做的“管理成本”高？如果管理成本更高，那显然直接去买专业服务或者产品，会更划算。

这就是这个时代的两个特点。

那这个和我们在企业工作的员工有什么关系呢？

当然有。

个人崛起的时代，你要么崛起，要么被淘汰，不管你是在公司里面，还是自由职业者。

02 思维训练3步法

在我们平时的工作中，有很多常见的误区。比如说：

1 杂而不精的工作内容

杂而不精的工作内容，就是有一些员工在公司做的事情，是杂而不精的工作，不利于个人形成核心优势。

公司和个人很多时候不是利益共同体，公司安排给员工的工作，是从公司整体利益出发，而不是从个人利益出发，这很常见，也很正常。

但是作为员工，如果你把这个当做理所应当，自己也陷入杂而不精，那成为没有价值的员工，就离你不远了。因为一旦裁员，你首先是被干掉的对象。

公司安排的工作，当然应该完成，因为公司给你发工资。但是你千万不要忘记，在完成公司所有工作之余，你还要打造自己的核心优势，也就是这件事，只有你能干，或者只有你干得最好，让公司离不开你，让你自己变得不可替代。

2 持续焦虑的学习循环

现在充斥这各种付费知识，不是这些知识不好，而是你自己要清醒，要知道如何理性、科学、有效地去学习这些内容，否则你就会陷入茫然、焦虑之中。

我们这个世界的信息和知识，都是呈指数级增长的，我真的不信你能学的过来。

如果没有科学的方法，你就会陷入持续焦虑的恶性循环。就是你很焦虑，然后去学习，但是学完以后更焦虑，于是你去学习更多，然后就陷入了恶性循环。

这种恶性循环怎么破？就是你要找到你的“焦点”，围绕着你的焦点去选择性的学习。

这种方法很简单，但是背后有很多脑科学、认知心理学和学习方法论的理论依据。

这种做减法的学习方式，可以让你减少至少90%的学习内容和学习时间，更重要的是，会让你的学习有“复利”，你的直观感受就是：一年之后，觉得一年之前的自己，像个傻逼。

针对这些误区，如果你要成为有价值的员工，有自己的核心价值优势，我们把实现的步骤，一共分为3步：

1 找一个点：设立个人的目标和焦点，做减法、做聚焦。

2 织一张网：围绕焦点，打造体系化的知识网，形成自己的核心优势。

3 与人交换：广泛的与部门外、公司外、行业外的高手交流，借力成长。

一共就是这三个步骤。

这里，你要注意，这三步，它是一个前因后果的逻辑关系。

你首先要找到一个点，破除了焦虑和学习的恶性循环，你才能在这个焦点上，通过投入足够的时间和精力，来完成第二步织一张网。

只有你织成了一张网，你才有资本去和别人交换，获得高手的助力，然后进入更高层次的学习。

这三步步骤，就是你成为一个有价值的员工，需要一步一步走下来的路径。

这是我们实践的结果。

03 打开任督二脉的3个基本技能

在我们实践的过程中，我们发现，对于个人而言，“自学”是最常见的一个场景，因为是自己就可以控制的，对于一个在公司工作的人，更多的，也是靠自己来学习和成长。

但是我们发现，一个人的学习成长，有3个基本技巧，如果不掌握，他的学习速度，就会锁定在一个低级水平，怎么都快不起来。

比如：

读书：读书是很好的学习方式，但是有的人1个月都看不完一本书……

做笔记：从小我们就知道做笔记，但是我们不知道的是，做笔记里面居然还有科学的方法，而且是全球精英都在用的方式……

说话：我们去和别人交流，有的人讲了半个小时，听的人都想问，“你到底想说什么？”……

尤其是读书和做笔记这两个技巧，把大部分人的学习速度，都锁死在一个很低的水平。

根据这种在实际中遇到的问题，我们帮助公司的小伙伴解锁了3个基本技能，效果非常明显。

换句话说，掌握了这3个基本技能，就相当于在个人学习成长上的路上，打开了“任督二脉”一样。

这3个基本的技能是：

1  三分笔记法

2  极速阅读法

3  结构化表达



很简单，就是在你做笔记的时候，要有“板书”、“发现”、“总结”这3部分，这是一个结构，其中

板书：别人讲了什么内容？（别人讲的）

发现：在记录的这个过程中，联想到了什么？（你想的）

总结：接下里，你要做什么？（你要做的）

这种简单的结构，是全球的精英都在使用的做笔记的方法，包括东京大学录取生、麦肯锡、埃森哲咨询顾问、美国高校和科研机构的研究人员等等。

这种三分笔记法，和传统笔记法相比，最重要的一点是：你的思考也参与了进来。

两届诺贝尔奖获得者（1906年诺奖得主：西班牙神经解剖学家拉蒙·伊·卡哈尔，2000年诺奖得主：美国的精神病学和生理学教授埃里克·坎德尔）的研究成功告诉我们，根据记忆形成的机制来看，记忆是思考的残留物。就是你在思考的时候，你脑子里面负责记忆的一个叫“突触”的东西，正在使劲地长，使劲地长……

记忆，是由你大脑中的神经元细胞来的，而神经元细胞相互连接的部分叫突触，这是形成记忆的关键，你记忆的形成，就是神经元细胞，通过突触，相互产生了连接，形成了一个结构化的回路。

而这种原理和做笔记的方法，可能你以前不知道。

2 极速阅读法

极速阅读法，可以让我们快速的在30分钟内看完一本书，换句话说，会极速阅读法的人，在看书学习的这件事上，速度是常人的10倍不止。

极速阅读法的核心在于，你必须放弃之前将整本书读完的思想，不要逐字逐句的去读，而是根据自己的需求，去快速找到对你有用的内容，然后快快速的读完。

有的人批评这种方法，说是你这样不能理解全书的精髓，很功利。

我真的想单独约你出来，好好聊一聊这件事……

其实，在读书这件事上，也有是有方法论的。逐字逐句读书的方法，在艾德勒《如何阅读一本书》里面提到的阅读四个层次里面，属于“基础阅读”。基础阅读就是你在小学的时候就已经学会了的方法，但是在这个层次的阅读方法上面，还有3个更高的层次，而极速阅读法，属于“检视阅读”和“分析阅读”这一部分。换句话说，在如何读书这个技巧上，很多人的水平被自己锁定在了小学的水平，再也没有进化过。

3 结构化表达

就是利用金字塔原理中提到的金字塔结构，来组织你的语言，让对方听得懂。

我们通过内部的实践和迭代，把这种结构化的表达技巧，总结为了极为简单的2步，让所有的人都能学会。比如，你要表达1个论点，和支撑这个论点的3个论据，这2步是：

1)  结论先行，就是你开口的第一句话，就应该是把你的论点，首先给抛出来。

2)  顺序展开，就是讲完这一句论点以后，接下来，你按照对方听得懂的逻辑顺序，依次把论据1、2、3给说完。这3种逻辑顺序是时间、空间和重要性顺序。

按照这2个极简的步骤，我总结了一个4句话的万能框架，这个框架就是：

（…… ）总，针对（…… ） 问题，我的核心观点是（…… ）。主要有3个原因：

第一，（…… ）

第二，（…… ）

第三，（…… ）

这里的核心是，虽然只有4句话，但是它是按照极简的2步法，来搭建起了一个金字塔结构，这样别人再也不会问你，你到底想表达什么了。

三分笔记法、极速阅读法、结构化表达，这三个基本技能是容易科技对员工的基本要求，因为我们发现者很多人学习速度很慢，原因其实就卡在几个基本的技能上面，相反，如果掌握了这个技能，一个应届毕业生，都可以成为职场精英。

以上这些内部培训的课程，我们之前开放给了公司外的人来听，反馈很好，现在，我们把所有内容全部开发成为了《小易思维训练营》的课程，对外开放，希望我们这套内部秘密的训练课程，可以帮到更多的人。