课程详情
课程目录(19)
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导学：为你解开一线管理者的实战难题
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第一讲 做管理者前，先想清楚这10个问题
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第二讲 以终为始，管理者的职场进阶指南
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第三讲 24个管理精髓：管理意识、团队管理和业务管理
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第四讲 不做夹心饼干，管理者的窘境与破局
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第五讲 管理自我：管理者的职业素养与工作习惯
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第六讲 管理的闭环，如何建立一线管理者的管理体系
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第七讲 如何成为面向未来的管理者
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第八讲 团队做到全国第一的秘密：抓好这五方面
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第九讲 管理工具：用好TDL，让效率起飞
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第十讲 示例：管理者的TDL该这么用
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第十一讲 管理者的事项清单：日周月季，这样管理更有效
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第十二讲 管理工具：业绩的病，用Review来治
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第十三讲 管理业务：如何从定目标到拿结果
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第十四讲 案例：收拾一个烂摊子，就这三件事
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第十五讲 管理团队：不止于用人做事
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Cherry老师答同学问1：员工总在公开场合唱反调，管理者该怎么办？
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Cherry老师答同学问2：不忍心开除不合格的员工，管理者该怎么办？
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Cherry老师答同学问3：老销售躺在功劳簿上睡大觉，新销售留不住，管理者该怎么办？
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