课程详情
课程目录(30)
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00发刊词：E+经理人的52堂必修课
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01课：改善心智模式
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02课：管理的新范式
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03课：经营管理之道
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04课：简效管理罗盘
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05课：经营管理哲学
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06课：经理人的3大核心贡献
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07课：经理人的6个角色转变
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08课：经理人的6个角色定位
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09课：高效经理人的5项工作
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10课：目标从来都不是合理的
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11课：目标的4大要素和5大作用
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12课：8大维度目标体系
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13课：指标值设定的影响因素
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14课：目标协同的障碍及措施
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15课：创造巅峰绩效的3w原则
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16课：制定有效计划的6大要素
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17课：制定行动计划的8大要素
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18课：工作委派与授权
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19课：锁定责任，不让猴子乱跳
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20课：行动在轨，撞南墙也不回头
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21课：检视反馈，2大机制4类方法
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22课：解决问题，提高判断力为本
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23课：绩效是什么
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24课：卓越绩效管理实践密码
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25课：绩效不佳的7个主因
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26课：绩效评估的5大步骤
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27课：绩效考核的原则及范式
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28课：人员评价的4个问题
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29课：绩效面谈7步法
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