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中国式团队管理 专栏

中国式团队管理

团队是企业执行的根基,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转,是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠,企业则很难逃脱失败的命运。 如何才能打造出坚实的团队呢?“中国式管理之父”曾仕强教授根据他几十年的管理经验,从分析员工着手,总结出一套打造坚实团队的要领。曾教授认为,中国式团队不等于中国人的团队,只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队,而这样的团队才是真正高效能的团队。课程案
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中国式团队管理

课程目录(16)

  • 01 日本人的团队管理(上) 01 日本人的团队管理(上) 视频
  • 02 日本人的团队管理(下) 02 日本人的团队管理(下) 视频
  • 03 美国人的团队管理(上) 03 美国人的团队管理(上) 视频
  • 04 美国人的团队管理(下) 04 美国人的团队管理(下) 视频
  • 05 中国人以人为本组织成员分主伴 05 中国人以人为本组织成员分主伴 视频
  • 06 团队的重心在心与心的结合 06 团队的重心在心与心的结合 视频
  • 07 中美日的团队各有不同特性 07 中美日的团队各有不同特性 视频
  • 08 中国团队看领导 观念调整才有效 08 中国团队看领导 观念调整才有效 视频
  • 09 认识人的本性是良好的基础 09 认识人的本性是良好的基础 视频
  • 10 团队必须发挥高度协同一致 10 团队必须发挥高度协同一致 视频
  • 11 先由依附感逐渐产生归属感 11 先由依附感逐渐产生归属感 视频
  • 12 组织用蛛网形态 力求改善 12 组织用蛛网形态 力求改善 视频
  • 13 合纵连横密切合作 以大带小分中有合 13 合纵连横密切合作 以大带小分中有合 视频
  • 14 重义气的中国式人际网络 14 重义气的中国式人际网络 视频
  • 15 重视基层 尊重部属 15 重视基层 尊重部属 视频
  • 16 找方法而不要找理由 16 找方法而不要找理由 视频