课程详情
课程目录(13)
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1｜5R结果管控机制--R1结果设定：一套让员工做不出结果都难的方法
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2｜5R结果管控机制--R2责任锁定：锁定责任，才能锁定结果
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3｜5R结果管控机制--R3节点检查：如何做到不给员工犯错误的机会
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4｜5R结果管控机制--R4主动汇报：做结果不能让领导猜，如何为决策提供依据
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5｜5R结果管控机制--R5即时激励：保持员工执行中的兴奋状态
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6｜总裁战略要点工具：聚焦公司战，从老板到员工心往一块想，劲往一起使，确保使命必达的核武
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7｜月报月计划工具：老板、经理人每月节点管控必备工具
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8｜质询会工具：老板、经理人战略纠偏，高效会议核心武器
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9｜红绿灯管控工具，将久拖未决的工作，计划外的工作纳入管控之中
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10｜什么是机制，机制在企业中的作用_
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11｜公司什么情况下需要建立或完善机制，原则是什么
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12｜公司的各类机制都什么人来建立和完善，又如何推广
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13｜五大败类制度，所有成长型企业制度建设的死亡之吻
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