核心人才的激励与开发

赵磊

资深人力资源顾问，高级培训师，历任某外资企业集团、某电信集团等大中型企业人力资源经理、副总、董事等职。

积累了丰富的实战经验，开发出如何激励与量化授权，员工离职与危机管理，高效组织设计等系列精品课程，他提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权链条等被众多企业引用，取得良好效果，他的人力资源管理研究论文被收录入清华大学mba教程。

截止目前他的足迹遍及全国，服务过的企业涉及电信电力、航空航天、石油化工、房地产等诸多领域，为无数企业提供人才支持与保障。

课程内容

市场竞争愈加激烈，人才争夺战不断升温，核心人才成为企业保持优势地位的关键，然而企业在人力资源管理过程中面临着诸多现实而棘手的问题，给的钱多觉得自己企业的利润受损失，给的钱少核心人才就跑掉。

如何用企业文化改造人？

怎样对人才进行甄别评定？

核心人才的薪酬政策该如何制定？

如何才能管理好多样化的员工队伍？

企业在进行物质激励时都有哪些误区？物质激励的关键又在哪里？

如何有效地激励核心人才让他们发挥最大的作用，使核心人才的能力转化为组织能力？

这个课题主要是解决我们企业对核心人才的判断、判别、选择、激励和约束。

资深人力资源顾问、高级培训师赵磊，带来最具实战意义的人才激励与开发方法，教你招对人、用好人、管好人，使人力资源这一巨大引擎在企业中良性运转，为企业发展注入永续动力。

课程大纲

1、在集体组织中总会有一批人先富裕起来，而一批人还是在原地踏步，如果你的企业追求个体绩效，记住走的是高线，如果你的企业想追求团队整体绩效，记住是底线的提高。

2、制度犹如铁丝网，文化犹如空气，政策没有约定完的是文化的范畴，所以文化影响人。

3、一般在企业中，人分三层，它的核心定位是不同的：

第一种人我把它称之为人数；

第二种人我把它称之为人才；

第三种人称之为人力资本核心人才。

4、合理利用每一个员工的力量才能够最大限度地创造企业价值。

5、在企业运营当中，人力资源管理工作的地位越来越重，这也使众多企业愈加体会到水能载舟亦能覆舟的道理，我看到了很多的让我很伤心的事情，一方面出台的一些政策让企业风险越来越大，人工成本越来越高；另一方面人力资本的约束条件又很少，企业在这里面忽左忽右。

6、合理有效地运用人才激励措施是企业进行人力资源管理的关键，其中物质激励对于人的重要作用更是不可否认，然而能够真正掌握物质激励的技巧最大限度地发挥其作用的企业却寥寥无几。

7、国内红极一时的网络游戏公司，在被国外高价收购后核心人才的士气骤然低落，企业经营逐步走向衰退，其中配置不到位、激励方案不到位这是两个根本原因。

8、个人的行为容易受到自身利益的驱动，因此我们为了组织目标的实现约束必不可少，而契约作为约束基质中的一种表现形式，在人力资源管理过程中更显重要。

9、高层、中层、基层契约的要点不同，一般而言高层谈的是心理契约，中层谈的是目标任务契约，基层核心人才谈的是履职契约，对不同类型的人员我们应该采取相应的约束方法。

10、想要有效地配置人力资源，推动人才的激励与开发，就需要对人才素质、业绩及价值进行综合的测评，而在这当中客观公正是关键。

因此选择一套科学的人才评价体系，成为企业做人力资源管理工作的必须。

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