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课程目录(30)
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叶阿次：《场景绩效》开篇词
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001 | 什么是绩效？
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002 | 为什么要做绩效管理
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003 | 绩效管理的四大作用
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004 | 绩效管理的七大风险
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005 | 绩效管理的体系打造
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006 | 前台部门的期望设定
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007 | 中台部门的期望设定
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008 | 后台部门的期望设定
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009 | 期望设定的PIPE模型
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010 | 价值观的设定方法
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011 | 什么是高价值指标
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012 | 如何确保战略落地
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013 | 共享指标的设定
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014 | 高管的指标设置
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015 | 不同指标间的关联
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016 | 典型工具的应用
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017 | 价值观的量化
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018 | 指标与目标的区别
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019 | 三类问题的量化法
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020 | 案例：绩效与绩效主义
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021 | 因人施教
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022 | 提问技巧
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023 | 潜力挖掘
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024 | 行为意愿
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025 | 辅导谈话
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026 | 绩效追踪
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027 | 持续改进
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028 | 程序控制
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029 | 事件复盘
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