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讲师介绍

姜上泉

著名精益运营专家

中国降本增效咨询领导者

成功对丰田、本田、海尔、美的、沃尔沃、中国石化、中国兵器等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

课程特色

全价值链管理会计系统

财务与业务无缝对接6有模式

研发降本增效10步法

精益降本增效4D改善

采购降本增效4.0

人力资本3张报表

人资降本增效4个调优

成本焦点课题3S改善法

经营目标100%达成系统

三级阿米巴利润方案

降本增效推行8步法”等86个管理工具与方法

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课程收益

1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效8D法的实施步骤（含年度降本增效目标展开、SDA项目实施、管理会计月报等）。

2、掌握运用杜邦分析法与平衡计分卡制定公司利润目标与经营目标，通过“3S+K”、“目标预算导航”、分层审核法等工具确保经营目标和降本增效目标的达成。

3、掌握战略、研发、采购、物流、生产、质量、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过阿米巴利润中心与成本企划使企业利润倍增。

4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁快速实现降本增效。

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课程大纲

第一节：战略降本增效

 1.总成本领先战略所获得的竞争优势

2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响

3.企业降本增效经营层必备的五大思维

4.企业全价值链10大环节降本增效突破

5.增收与降本对企业利润的影响和贡献度

6.经营管理委员会的组建与运作模式

第二节：目标降本增效

1.建立利润导向和目标倒逼的控制系统

2.年度降本增效的目标制定与目标分解

3.SDA系统改善与提升公司年度经营目标

4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效

5.SKB突破改善解决部门月度KPI红线

6.目标100%达成降本增效8D法系统导入

第三节：研发降本增效

 1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献

2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位

3.产品生命周期管理与产品目标成本策划

4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用

5.技术降本增效之设计优化的CBB实施

6.设计优化DFMA和DFC的实践操作

7.技术降本增效之工艺优化的应用

8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值

第四节：供应链降本增效

1.全面采购成本的构成和六大绩效指标

2.采购降本增效4.0的方法与执行策略

3.供应商成本分析与议价5比法的运用

4.材料损耗成本的构成与降低的途径

5.能源成本的标准控制与节能降耗改善

6.库存成本黄金三问与JIT实施原则

7.库存成本削减30%以上的方策和方法

第五节：效率降本增效

 1.效率降本增效的构成和关键绩效指标

2.效率损失成本控制与降低的关键途径

3.均衡生产突破效率成本的制约瓶颈

4.OPE人工总效率的分析与持续改进

5.OEE设备总效率的分析与持续改进

6.VSM3.0看效率成本的巨大改善空间

第六节：质量降本增效

1.质量降本增效的构成和关键绩效指标

2.PONC质量损失成本模型的建立与核算

3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本

4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建

5.质量成本月报的编制与分析技巧

6.部分企业PONC项目的实践与思考

第七节：人资降本增效

1.人力资源降本增效的关键绩效指标

2.人工成本与人力资本的差异剖析

3.人力资本3张报表的编制与分析

4.固定人力成本与变动人力成本的削减

5.直接人工成本管控的“7项改善”

6.管理人工成本管控的“4个调优”

7.营销人工成本管控的“2项开源”

第八节：财务降本增效

1.股东回报率提升三大关键环节改善策略

2.管理会计科目建立与管理会计月报实施

3.资金与税费降本增效实施策略和步骤

4.三大财务报表管控指标评价与考核

5.成本核算报表规划与月度经营分析报告

6.降本增效推动8D展开与高效执行

7.业财融合6大策略促进全价值链降本增效

第九节：营销创收增效

1.销售费用项目构成和费用特性

2.产品和地区销售费用分析与控制

3.销售费用年度、标杆对比分析

4.调优控制边际贡献低的客户订单

5.客户分类管理与内部占有率提升

6.营收增长策略新客户开拓

7.营收增长策略老客户挖掘
8.客户管理流程优化满足客户需求

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适合谁听

HR总监，HR经理，招聘、培训、规划等人力全体；

薪酬福利管理者，及各部门负责人，高管，老板；

财务总监，财务经理、财务成本管理人员