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  自改革开放以来 ,我国房屋建筑技术发展迅速 ,特别是近十几年房地产市场持续高温的背景下 ,巨大的竞争压力催生了工程建筑行业不断探索新技术、新材料 ,可以说我国房屋建筑在施工技术上已经是成熟的 ,需要的就是更加先进的管理手段 ,而 EPC 模式的优势在于发挥设计的主导作用 ,由总承包商从一开始就对项目进行优化设计 ,充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调 ,由此降低管理与运行成本 ,提升投资效益。 EPC 工程总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。我国 EPC总承包工程的比例也在逐年增加 ,在化工、石化等领域已取得不俗的成绩。然而 ,EPC 模式在房屋建筑领域却较少应用。我国房屋建筑行业的发展状况已经为 EPC 模式的应用创造了条件。在我国现在投资规模日益壮大，对工程工期、质量等的要求也更加严格，同时也要求取得好的经济效益。 解决我国承包企业中管理水平落后的关键是科学的分析当前国内外项目管理体系的发展现状，取长补短，与时俱进，找出适合我国企业的管理方法和管理模式。这对于提高我国承包企业在国际上的竞争力，使我国建筑企业项目管理规范化、标准化，更快地与世界接轨具有重要意义。

   EPC模式的应用非常广泛，对于工期紧、技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目非常适用。EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益。 

    尽管国内工程建设企业过去在EPC项目管理上取得了很大的成绩，但总体发展水平较国外还有较大差距。对于将要实施和已经实施EPC总承包模式的企业来说，机遇与风险并存。概括起来，企业在EPC总承包方面面临的主要困难包括：企业对EPC总承包管理的认识存在误区，没有建立起适应总承包的组织机构和管理架构，缺乏复合型管理人才，项目管理体系有待完善，项目管理水平和能力较低，对国内工程总承包的法律法规了解不足，企业对国内外总承包管理模式、惯例及法规研究不够等等。

  为帮助工程建筑企业加强总承包管理体系建设，培养有经验、能力强的运作团队，上海慧朴咨询凭借在勘察设计企业管理培训方面的扎实经验，也应部分建筑企业的要求，开设《十四五规划之工程总承包管理》专栏。