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人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大模块相互衔接、相互作用、相互影响，形成人力资源管理体系。

人力资源规划是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

招聘与配置以人力资源规划为输入之一，为组织提供营养，解决组织“选人”问题，即人员配置、人岗匹配问题。

培训与开发,其主题是“育人”，以满足企业战略目标下的人才培养与开发需求。

绩效管理是人力资源管理的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何“用人”的问题。

薪酬与福利旨在激励人，解决企业“留人”的问题。

劳动关系管理旨在明确企业与员工双方的权利与义务，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

建筑行业的人力资源管理相对其他行业较为粗放，对各类管理工具更是浅尝辄止，企业严重忽视了人力资源管理在企业战略发展中的重要性。慧朴咨询长期为建筑施工企业、设计咨询企业、建设开发企业提供专业的人力资源管理咨询服务，总结出适用于建筑行业的若干人力资源管理科学方法及实用工具。2020年疫情期间，慧朴咨询期待与各位建筑企业高管一起交流，共同探讨建筑企业“十四五”规划期间“精益人力资源管理”如何开展。