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【课题背景】

财务送报表，高管用心看却看不懂，于是办公桌抽屉成了放报表资料的储藏柜。

看不懂财务报表，已经成为众多高管急需解决的严重问题。

有些财务人员掌握高管看不懂报表的实际情况，竟然玩起了虚虚实实，真真假假的“套路”，您有遇到过这样的会计吗？

不以财务数据为依据来做决策，就只能靠感觉做决策。

毛主席说过：没有理论指导的军队可以打胜仗，但不可能一直打胜仗。

靠感觉做决策，企业能走多远走多久？

报表好比：汽车的驾驶舱，职业经理人的成绩单，打仗的行军地图，

如何快速看懂财务报表？

【培训收益】

1、了解财务报表内容，为公司发展管理工作助力，提升全面财务管理能力。

2、掌握企业报表风险稽核实例，避免不必要的损失。

【培训对象】

主管会计、财务经理、公司高管

【课程大纲】

一、如何3分钟让老板看懂报表？

1、转型做账思维，建立财务分析意识

2、了解三大报表是什么以及其内在勾稽关系

3、学会从分析的角度看待财务实务问题

4、快速把握财务报表的主要信息

二、 “资产负债表”背后的管理思想？

1、最新版资产负债表全面解读

2、财务报表常见科目分析—有的放矢抓重点

3、资产负债表基本解读思路：资本结构的选择 

三、一张价值百万的“内部现金流量表”

1、案例：恒大为什么七折低价售房？

2、解读现金流量表之三种类型现金流

3、实例报表分析：深圳鸿腾股份现金流量表

四、立刻落地的“经营利润表”

1、轻松看穿损益表—报表科目细梳理

2、案例：格力15年连续增长之谜

3、案例：利润不够卖房来凑！

4、案例：《一年狂卖7.5亿的洗脑神药，请放过中国老人》

五、让老板尝到甜头的“管理驾驶舱”

1、了解偿债、营运、盈利指标的含义及计算公式

2、快速掌握基础3大财务指标

3、案例：通过财务指标解读顺丰年报

六、老板最关心的5个财务指标

1、案例：股神巴菲特清仓中石油大赚277亿

2、杜邦分析模型层层拆解企业盈利和亏损

3、案例：一个包子铺的财务故事

七、CT透视报表，看懂企业如何粉饰与舞弊？——企业报表风险稽核实例

1、案例：《一张报表引出千万元税款》

2、案例：《公司虚报报表库存，税务局为此处罚380万！》

3、案例：是谁发现了康得新？