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人才的甄选和面试决策是一个“技术活”。

彼得.德鲁克说过：“没有什么决策比聘用决策更难做出：经理们所作的人员聘用决策并不理想，平均成功率不足1/3；在大多数的情况下，1/3的决策是正确的；1/3的有一定效果，1/3的彻底失败”。

优秀的企业往往对于人才的招聘和选拔看得非常重：谷歌认为，人才招聘是组织唯一最重要的人力活动。跟一般企业不同，谷歌投入了两倍于培训的资源放在招聘上。中国CHO“高薪第一人”房盛陶先生在龙湖时，为了提升龙湖面试官的面试能力，为龙湖输送高质量的人才供应，他每年都要在内部给管理者讲授《基于胜任素质的BEI行为面试技巧》超过20场次。

对企业的HR来说，全面提升组织人才招聘质量，帮助企业把握好人才管理的第一关，进而帮助组织能力提升，可以从三个关键成功要素的建设做起：

1、 定标准：定义人才标准，开发岗位任职标准；

2、 给弹药：设计结构化面试流程，和BEI行为面试题库；

3、 教方法：大规模培养优秀的面试官。

（图示：高效人才甄选系统的三大要素）

本课程针对企业对于胜任人才的甄选需求，不从一般意义上招聘面试技巧上着眼，而是基于影响绩效优劣的胜任能力（素质），着眼于招募面试结构化流程设计和面试问题设计与BEI面谈技巧，从面试流程上保证甄选和面试的人才适任度。

学习目标

本次微课授课老师田之富老师会从谷歌、腾讯、龙湖等标杆企业的案例，和自身东软、神州数码等国内最大的软件公司从业的人才面试实践经验说起，给同学们详解并掌握基于胜任力的BEI行为面试技术在企业中的实践应用：设计结构化人才面试甄选流程、开发基于胜任力素质的BEI面试题库和面试评估标准、规模化培养面试官。

对于面试官的培养视角，一位合格的面试官需要熟练掌握三项关键能力：人才标准（岗位胜任力标准）、面试问题（基于BEI的行为面试问题）、面试技巧（面试评估和决策技巧）。本次课程就是从以上面试官培养的三项核心能力为关键训练内容，设计了10堂系列微课，理念讲授、案例分享、课中实操演练等形式，达成以下学习目标：

目标学员

1、企业HR/面试官；

2、管理或储备干部；

3、公司高管（必须成为优秀的面试官）。

课程学习须知

1、TCC《BEI行为面试官微课认证班》为“音频+图文”课程，每周一、三、五更新。

更新方式如下：音频+图文。

2、本课程为付费订阅产品，订阅成功后即可永久阅读本课程出品的所有内容。

3、本课程为虚拟内容服务，一经订阅成功概不退款，请您理解。

讲师介绍

TCC创始人兼首席组织发展专家。

22年工作经验，10年以上咨询培训师经验，历任东软股份、神州数码、卓越经理人等企业HR总监、VP、产品线总监等职务，为多家企业独立董事和常年咨询顾问。

曾为美的集团（生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部）、万和集团、吉利汽车、招商银行、四川建行、华侨城地产、大连亿达、广汽研究院等超过100家企业提供深度咨询和培训项目辅导。

过往学员评价